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研发团队成员胜任力素质评价模型研究研发团队成员胜任力素质评价模型研究 研发团队成员胜任力素质评价模型研究研发团队成员胜任力素质评价模型研究 摘要: 摘要: 本文在分析了研发团队的特点和建立胜任力模型的必要性之后，简要介绍了 摘要摘要: : 胜任力模型及特点之后，详细阐述了研发人员胜任力评价模型的建立过程，在明确 了模型构建的原则和思路后，确定了研发人员胜任力评价模型的评价指标，然后利 用层次分析法确定了各指标的权重，最后利用模糊综合评判法对评价进行定量化处 理，从而得到了一个可操作的，完整的，适用于研发人员的胜任力评价模型。 关键词: 关键词: 研发团队，胜任力模型，层次分析法 关键词关键词: : Research on the Model of R D team workers Based on Competency Abstract: This paper analyzed the characteristics of R D team and the need of establishing Competency Model. And then briefly described the characteristics of Competency Model and then detailed the process of researching Competency Evaluation Mode. The R D team Competency Evaluation indicators were identified before clear principles and ideas were identified. And then the weight of each indicator was determined by AHP. At the end of the paper, the model was quantified by fuzzy comprehensive evaluation method. We resulted a maneuverable, complete, applicable to research and development personnel Competency evaluation model. Key Words: R D team, Competency Model, AHP 1 前言前言 前前言言 在充满机遇与挑战的今天，人才是企业保持竞争优势的最关键资源之一，员 工素质决定着高新技术企业的成败。高素质的员工能够产出高的工作绩效，从而 为企业创造更多的价值，那么高绩效员工究竟具备哪些素质?人力资源管理者如 何识别和培养员工的这些胜任素质?实践证明，胜任素质理论的提出和应用是解 决此类人力资源管理问题的有效途径。然而自胜任力的概念被提出以来，所进行 的研究和应用多集中于管理者身上，在一些高科技企业，核心竞争力体现在研发 人员身上，而对于他们的研究却相对被忽视。 胜任力模型为人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更有利工 具，它分别为人力资源管理活动的工作分析、人员招聘、员工培训、绩效管理以 及员工职业生涯规划等各个板块提供了强有力的依据。研发人员胜任力评价指标 及评价模型的构建，为研发人员胜任力的测评提供了工具，并可以验证基于胜任 力的研发人员管理模式。 22 胜任力模型及其建模方法简介 胜任力模型及其建模方法简介 22 胜任力模型及其建模方法简介胜任力模型及其建模方法简介 对于胜任力的概念，有两种不用的观点，一个强调胜任力是潜在的、持久的 个人特征——人是什么；另一种观点强调，“胜任力是个体的相关行为的类别— —人做什么”。胜任力模型是指达成某一绩效目标的一系列不同胜任力要素的组 合，是一个胜任力结构。由于人们对胜任力的界定不同，构成胜任力模型的要素 ___________________________________