金品督导培训课件最终版20160315督导日常工作内容规范.pptVIP

— 18— 4.3盘点区域库存 盘点区域库存 时间节点：每月提交一次 具体要求： A当月的区域库存必须在本月的29号之前以表格的形式提交到办事处； B区域库存必须涵盖督导管辖区域的所有门店； C库存模板必须以公司下发的模板为准，禁止改动模板内容； D库存必须实盘，禁止弄虚作假。 — 19 — 4 机动性工作规范 招聘新导购 开发新网点 调价 控价 — 20 — 招聘新导购 时间节点：长期 具体要求： A中国合法公民或持有合法居住证的外籍人士； B法定年龄必须18岁以上； C五官端正、思想健康、认同公司企业文化； D实习期认真学习产品知识，通过IMC部门岗前 抽查方能入职； 2.1 招聘新导购 — 21 — 2.2 新客户开发 新客户开发 时间节点：长期 具体要求： A商家需交控价押金，形象押金； B必须签署 《合作协议》《控价协议》； C形象柜台必须专柜专用； D严禁串货乱价。 — 22 — 2.3 调价 调价 时间节点：按照公司通知时间完成 具体要求： A调价机型必须是未销售机型； B调价机型必须提供表格的形式发到办事处； C调价机型照片必须拍到机器IMEI、盒子上的IMEI、保修卡第一联； D照片中必须拍到一张带有调价日期的报纸、机打小票等； — 23 — 2.4 控价 控价 时间节点：长期 具体要求： A控价是公司的生命线，也是督导的生命线 B对乱价的商家将进行罚款； C乱价的导购直接开除，其督导有连 带责任，按公司规章制度做出处罚； 更多精彩内容请扫一扫 微信公众号 云南金立 金小培 金立智能手机 金立关怀 Thank You * 督导日常工作内容规范 目录页 CONTENTS PAGE — 2 — 每日工作规范 1 2 3 机动性工作规范 4 每周工作规范 每月工作规范 — 3 — 1 每日工作规范 报岗和目标的制定 如何开好一场晨会 下货 巡店和驻店销售 报销量 工作总结和明日计划 — 4— 1.1 报岗与目标的制定 时间节点：07:30-08:30（视区域而定） 报岗 个人照片发送地址： A大区总监建立的督导群； B办事处经理建立的督导群； C督导自身所建立的团队群； — 5 — 1.1 制定目标与跟进 制定目标 时间节点：07:30-08:30（视区域而定） 具体标准： A本月终端目标； B本月下货目标； C人员招聘进度； D今日目标总量； E今日上班人数（早班晚班通班）； F导购个人目标、主推目标； G督导今日工作计划 — 6 — 1.2 如何开好一场晨会 晨会 【三省吾身】 晨会=企业文化 时间节点：08:30-09:00（视区域而定） 晨会主题（多选）： A总结昨天 展望今天； B表彰优秀导购 C产品微培训/演练； D跳舞（正能量）; E举牌/刀旗游街； 晨会目的：激励导购/规范导购上班时间 — 7 — 1.3 下货 下货 时间节点：09:00-10:30（视区域而定） 下货标准： A了解商家库存； B制定门店下货数量，商家沟通确认； C打款明细回传商务，确定下货； D确认已发货； — 8 — 1.4 巡店和驻店销售 巡店 时间节点：10:30-12:00 13:00-18:00 19:00-21:00 具体要求： A检查形象整洁，是否有过期形象； B检查导购是否在岗及工作状态； C检查导购产品知识掌握情况； D检查门店库存是否充足； E检查柜台陈列、标价签是否规范； F检查物料是否缺失。 — 9 — 驻店销售 时间节点：10:30-12:00 13:00-18:00