发言稿——人力资源部.docx

发言稿——人力资源部　　XX自成立以来，在短短一年多的时间内，迅速地发展，各项工作得到实质性的进步，业务突飞猛进，我想它的成长与在座各位自加入中燃以来对中燃付出的努力是息息相关的。如果把中燃比喻成一列运行中的火车，我想去年一年中燃是在起动并加速运行的阶段，则现在以及未来的日子里，中燃进入了平稳发展的阶段。这时候管理，包括管理的水平、管理的深度，对中燃能否持续地发展，起着至关重要的作用。我想，这是无庸置疑的。　　以下的时间内想与各位分享我们在人力资源管理方面的心得与体会，希望本人肤浅的认识能给在座的各位管理方面成功人干、精英与佼佼者以启示。　　引子：有一个人坐热气球在天空中飘浮，不觉间迷了路，他把热气球下降少许，向地面上的一位路人问路。\对不起！你能否告诉我，我现在身处何方吗？\\你现在正坐在热气球上，离地面约3米。\路人说。\先生，我猜你一定是从事IT行业的。\热气球上的人说。\对啊！你为什么会知道的？\\因为你给我的答复很技术性，但完全没有用。\\先生，我也猜猜你的职业吧！你一定是做管理的。\路人说。\对呀！你为什么会知道？\\Well！因为你不知自己在哪，也不知自己应往哪方走，但你却希望我帮你解决问题，你现在的处境和先前没有两样，但责任已归咎在我身上。\提纲：1．管理的定义明斯泊格从角色的角度描述管理工作：1）人际关系：高级管理者、联络者；2）信息关系：监控者、传播者、代言人；　　3）决策方面：企业家、协调人、资源配置者、协商者。2．人力资源的概念　　人力资源是指人，特指那些有正常智力，能够从事生产活动的体力或脑力动力者。\人力资源\是将\人\看作是一种\资源\，（大凡世界上能称的上是资源的都是稀缺的），与物质资源和信息资源相对立，构成企业的三大资源。人力资源是一种非常特殊的资源，它的特殊性主要体现在以下四个方面：　　1）人力资源是一种活的资源，而物质资源是\死\的资源，物质资源只能通过人力资源的加工和创造后才能产生价值。　　2）人力资源是创造利润的主要来源，人力资源的创新能力是企业利润的源泉。　　3）人力资源是一种战略性资源，企业为了在某个领域或某个行业中占领制定高占，并得到长期的发展，必须有大量的顶尖人才为企业服务。　　4）人力资源是可以无限开发的资源，这是人力资源与物质资源本质性的区别。人力资源是可以无限度地开发和利用的，但是物质资源，如矿产资源等等，绝对是不可以无限度地开发的。人的创造力是无限的，通过对人力资源的有效管理和开发可能极大的提高企业的工作效率，从而达到企业的目标。3．人力资源管理的内容　　顾名思义，人力资源管理HumanResourceManagementHRM）就是对人的管理。中国企业面临着向市场经济转型的同时，又要迎接经济全球化的巨大挑战。重视人的因素在企业竞争中的作用，变传统的人事管理为现代人力资源管理成为当务之急。从理念层面上来看，大家已经基本上形成了这样的共识，但是对于如何真正做到\以人为本\，还缺乏实际经验和更深层的认识。　　从战略到组织，再到人力资源管理，是相辅相成的关系。人力资源管理系统的功能是服务于战略和组织的。--人力资源管理内部管理正如此。　　根据上述的观点，结合实践经验，人力资源管理与关联系统的更详尽关系如下图。　　\持续经营\是企业追求的发展目标，也是通过人力资源管理咨询帮助企业要实现的目标。变革伙伴是我们自己定义的目标，自己定位的，人力资源管理咨询是帮助企业进行变革的，而理解企业的战略和文化是根本。　　业绩管理包括企业整体目标体系的制订和分解，以及落实到岗位的员工业绩考核体系，主要是人经营目标和工作任务角度设定的目标落实体系。没有战略就没有业绩体系，就谈不上什么关键业绩指标的制订。　　能力管理包括核心能力的确认、核心人才的识别、配置和培养等。业绩管理、能力管理构成了人力资源管理的核心任务。但是，没有组织管理体系、岗位管理和流程管理的支撑，二者就无从谈起。也就是说，后三者是静态的结构或是流程性的，前二者是动态的，两部分内容互为依存，互为支持。激励系统是能力和业绩管理得能顺利、高效实现的动力系统。　　无论是能力管理还是业绩管理、激励体系，都与企业文化紧密相关。一个企业需要什么样素质的管理人才，是与企业的文化特别是经营理念紧密相关的。人力资源管理具体包括以下几部分：1）人力资源规划2）工作分析与职务设计3）招聘、甄别，选择和确定有能力的员工4）绩效考核5）培训与开发6）薪酬福利（或工资福利）7）满意的劳动关系8）职业生涯开发人力资源目标　　9）企业目标的最终实现是通过企业的员工来实现的；　　10）为了使员工和企业都能得到发展，员工应该把促使企业成功作为自己的工作目标；（企业与员工不再是雇佣与被雇佣的关系，更多地体现在合作者的关系，老板仅仅是物资资本的投资者，而员工则是知识资本的投资