医院内科主任的事迹材料.docx

医院内科主任的事迹材料　　“做一名病人满意的好医生”，这是州第一人民医院心血管内科主任、优秀共产党员*奋斗的目标。15年来，他用自己的实际行动，勤勤恳恳，开展新技术20余项，开展的诊治项目及成果在全州处于领先地位，发表论文13篇，荣获*州科技进步二、三等奖5项，先后荣获云南省职工服务标兵，*州青年岗位能手、先进个人、优秀共产党员等称号。千里之行，始于足下　　1991年7月，*从昆明医学院临床医学系毕业后，分配到州第一人民医院心内科。他在自己平凡的岗位上默默耕耘，优异表现，刻苦求知的精神，得到了领导和同行的信任和赞誉。1993年，医院领导把工作仅两年的他选送到湖南医科大学附属医院心血管内科进修一年。在那里，他不放过任何一个学习的机会，为接触更多的疑难病人，主动向老师申请加班。当时湖南医科大正在开展代表心血管内科最先进的技术——心血管介入技术，医院规定进修医生不能进入导管室，为了解这项技术的实际操作及过程，他脏活累活抢着干：清洗器械、拖洗地板、运送病人、搬运设备药品……他的行动感动了老师，破例让他在导管室学习两个月，使他了解并掌握了心导管技术的基本原理及操作，为后来在我州开展此项技术打下了坚实的基础。　　*时时告诫自己：千里之行，始于足下。进修心内科后，他就一直从事心血管内科的临床工作，由于心内科工作的特殊性，急重病人多，病情变化快，需要临床医生在短时间内作出迅速正确的判断，确定出严密的治疗方案并尽快实施。治疗过程中还要不断调整方案，否则就会前功尽弃，没有过硬的专业技术知识是无法工作的。为此，他一心扑在工作上，虚心向同行请教，利用业余时间全面掌握了科室所有设备的原理、使用及分析。通过自己的不懈努力，业务素质迅速得到了提高。　　近年来，随着介入心脏病学技术飞速发展，心血管内科要发展，必须跨上这个台阶，跟上科技发展的步伐，于是*主动向医院申请进修心血管介入技术。在半年的进修学习期间，他参加了心内科几乎所有的介入手术。介入手术是在X线下操作，参加手术多，接触的射线量是其他人的几倍。那段时间里，早上起床，*发现枕巾上布满了脱落的头发，血小板最低时仅有正常的一半。但这些困难并没有让*退缩，他深知自己肩上的重任，坚定的理想与信念鼓舞着他。一天，一个70岁的老大爷因患冠心病三度房室传导阻滞被抬上手术台，生命垂危。*和老师迅速消毒穿戴完毕站到了手术台前，准备施行起搏器植入术。刚穿刺时患者就出现心跳、呼吸骤停，“立即进行人工呼吸!”职业的本能让他当机立断。老师做着胸外按压，他毫不犹豫地迅速脱下口罩为患者做人工呼吸。患者口腔的腥味使他一阵阵恶心，但他只有一个念头，必须挽救这个生命。经过20多分钟的努力，患者自主呼吸及心跳恢复了。良好的医德和追求上进的精神深深感动着同事和老师，老师决定把技术毫无保留地教给他，使他在半年时间里掌握了介入技术。回到医院后，*与全科人员共同努力，顺利地开展了复杂起搏器的置入术，紧急床旁临时漂浮电极心脏起搏器等介入技术。去年，医院引进大型C型臂X光机，为了开展冠脉介入技术，他来到北京安贞医院心脏中心进修学习，由于有扎实的介入基本功，他很快掌握了该技术的基本操作方法，回来后他随即在医院开展了冠状动脉造影术和经皮冠状动脉腔内成形术和支架植入术，使州医院心内科走在了全州的最前列。精益求精，视质量为生命　　在临床工作中，*非常重视临床效益和质量相结合，视质量为生命，以高度的责任心，把握好工作的每一个环节。1997年，他担任科主任后对科室进行规范化、制度化管理，制定了《新入病人讨论制度》、《接诊规程》、《医护年度目标管理制度》、《青年文明号激励约束机制》、《医护劳务分配制度》等10余项规章制度，使工作有章可循，责任有据可查，极大地提高了工作效率。同时，他还根据心内科年轻医生多，存在着工作经验不足，难以把握工作的每一个环节的实际，从培养年轻医生高度的责任心，规范医疗行为，保质保量入手，要求大家从点点滴滴做起。一次，一个年仅38岁的教师突发急性心肌梗塞被送到心内科，病情极其严重，发生两次心跳骤停均被抢救过来，垂危的心脏随时可能再次停跳。这时，*召集了科里的3名年轻医生，每个人分工协作，守候了病人整整一夜，使患者度过了心肌梗塞最危险的第一个24小时，挽救了患者的生命。*的行动让年轻医生明白了，工作质量来源于一丝不苟，来源于辛勤的付出。他和他的青年团队　　心内科平均年龄30岁，1996年创建“青年文明号”后，他率领科室青年团员开展了一系列创建活动，详细制定了“青年文明号”服务承诺卡和优质服务公约，公开监督电话，制定切合实际的科室激励约束机制，及时听取广大病人对工作的意见和建议。通过推行承诺服务，服务质量明显提高，感人事迹不断涌现：农垦分局离休干部朱义文，因肺心病住在心内科，刚来时全心衰竭，口唇青紫、全身浮肿、呼吸困难、不能平卧，生命垂危。*领着