医院XX年上半年卫生工作总结.docx

医院XX年上半年卫生工作总结　　XX年度，我院贯彻党十七大精神，以社会效益为目标，以经济效益为基础，以“科学发展观”为指导，在前两年“医院管理年”活动成果的基础上，深化医院内涵的建设，深化医院管理机制的改革，调动全院职工的工作积极性，以病人为中心，以市场为导向，加强医院学科建设，推进医院可持续发展。　　上半年，我院出院人数为5269人，住院分娩人数为1201人，门诊量为74629人次，业务收入1607万元，与去年同比分别增21.77%、29.00%、9.53%、47.67%，（去年出院人数为4327人，住院分娩人数为931人，门诊量为68134人次，业务收入为1088.3万元），取得良好的社会效益与经济效益。现就相关工作总结如下：　　一、加强医院的组织、领导，推进医院民主、科学管理。　　坚持民主集中制原则，做好领导班子的建设，落实分工负责制与责任追究制，做好领导班子的管理，以中层干部为框架，完善各种管理机构，严格执行各种管理制度，加强岗位职责的考核评价工作，进一步加强工作效能建设，不断推进医院系统、规范、民主、科学的管理。　　上半年，重点抓医院的中长期发展规划与各科室工作计划，使医院发展有明确的方向、工作有具体目标、岗位有量化的责任，确保医院可持续、有序的发展。二、加强政治思想教育，加强党风廉政建设。　　按照胡总书记在全国宣传思想工作会议提出当前与今后一个时期宣传思想工作的总体要求：“高举旗帜，围绕大局，服务人民，改革创新”，积极开展政治思想教育与职业道德教育工作，营造正直、诚信、积极向上的良好思想舆论环境。　　坚持党风廉政建设，持续开展治理商业贿赂工作，切实贯彻执行药品、耗材以及大型设备集中招标采购工作，完善小件设备与零星工程的院内集中议价制度，进一步推行院务公开，充分利用职代会、病人工休会、社会监督员以及院长接待日等途径，接受社会群众、病人以及职工的民主监督。　　贯彻落实医务人员医德医风考评制度，完善职工医德医风档案，把医德医风考评纳入劳酬、评优的综合考评之中。形成长效的医德医风管理制度。　　三、推进“医院管理年”活动的内涵建设。加强“平安医院”建设工作。　　继续以“医院管理年”与“二甲医院”管理标准，进一步加强全院的管理工作。　　以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，切实维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐的医患关系。上半年通过了全市“管理年”活动评审。重点是：　　1．加强全员业务培训工作，提高整体业务水平。　　2．抓质量管理核心制度的落实，做好医疗服务环节质量的监控。提高医疗服务质量，确保医疗安全。　　3．改善就医环境，增加便民利民措施，方便病人就医。　　4．加强财务管理，控制就医成本，提高公费医疗与新型农村合作医疗的报销比例，维护病人的切身利益。　　5、在开展“医院管理年”活动的同时，继续开展“创平安医院”活动，加强医疗安全管理，杜绝医疗事故的发生，并且努力增加安全保障设施，排查安全事故隐患，完善各种突发事故应急处理预案，做好防火、防毒、防雷、防偷、防抢工作，确保病人、陪人、职工、家属以及进修、实习生的人身、财产安全。四、加强学科建设，推动医院可持续发展。　　以“科学发展观”为指导，以“市场紧缺，我院适宜，效果确切”为原则，努力开展学科建设工作。　　1．完善科室的管理框架，充实科室管理内容，推进科室管理的标准化、规范化。　　2．促进科内业务培训，尤其临床科室危重病人的抢救诊疗技术与抢救器械应用技术培训，提高整体诊疗业务水平。努力谋求各科室新技术、适宜技术的发展、引进，创建各科室龙头、特色的业务技术，推动科室技术的全面发展。　　上半年，已派出B超1人、脑电图1人、呼吸内科心血管内科1人、儿科ICU1人、骨髓细胞学检查1人、放射诊断学1人共6人外出各大医院进修，短期外出培训医疗专业8人、护理专业4人，全院性大讲课医疗专业6次，护理专业4次。　　为了支持各学科建设，上半年参加全区集中招标采购设备有：血气分析仪、五分类血液分析仪，院内议价采购小件设备有：心电工作站、儿科红外抢救治疗台、彩超工作站、激光机、监护仪、输液泵、病理工作站、听力检测仪、骨伤治疗仪、气管切开手术包、胸外手术包等。五、开展职工绩效工资分配管理制度改革。　　以患者满意、顾客满意为金标准，开展职工绩效工资分配管理制度改革。以工作业绩和实际贡献为依据，兼顾服务质量满意度进行综合评价。坚持“绩效优先，兼顾公平”的原则，按工作岗位的技术含量、风险大小、劳动强度、经济效率四个内容分配，执行重技术、重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的制度。　　并以征收医院发展基金的方法进行调控、达到公平。　　同时实行院、科两级二次分配，打破“大锅饭”现象。以经济与质量管理双重杠杆调动职工工作积极性。　　六、加强妇幼及预防保健工作，加强公共卫生突发事件的“三网”建设。