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加减乘除塑造质监形象　　加减乘除塑造质监形象——＊＊＊质监局行风建设侧记几年来，＊＊＊质量技术监督局认真践行“三个代表”重要思想，以尽职业责任、讲职业道德、守职业纪律、树行业新风为主要内容，以建设廉洁、勤政、务实、高效机关为目标，大力开展“亲企、扶企、联企、兴企”活动，全局工作和行风建设都取得了一定成绩。在全县行风评比中连续七年蝉联“先进单位”称号，连续五年被县委、县政府评为支持县域经济发展实绩突出单位，垂直管理后连续四年被市质监局评为领导班子实绩突出单位，XX年被省质监局、省人事厅评为先进单位，被省局命名为“双兴”战略示范县。取得这喜人佳绩，是因为该局一直遵循着一个法则——加减乘除运算法。一、减法是让队伍保持开拓进取精神的重要法则该局在实行垂直管理前，主要靠财政拨款，由于多方面原因管理体制不到位，干部职工只知朝夕，在思想上囿于等、靠、要思维定式上,作风上松、懈、懒、散、互相推诿现象十分严重，社会上大多数人不知道技术监督局是干什么的，业务上得不到企业和群众的支持和理解，工作范围狭窄，行风建设更是靠天收，名次一直靠后。针对这种现状，＊＊＊局新一届领导班子上任伊始，就把行风建设作为头等大事来抓，充分认识到行风建设与业务工作是互相促进互相制约的，只所以质监工作施展不开拳脚，有效性得不到充分发挥，就是行风建设处于弱势，必须先用减法减掉干部职工身上的坏习惯、不良作风，减掉队伍中多年形成的“后遗症”，及时召开行风建设专门会议，就“如何使行风建设和业务工作两手抓，两手都要硬”进行了深入研究和部署，成立了行风建设诺廉践廉领导小组和监督小组，聘请县人大、政协委员、企业、个体户等监督员25人，制定了《行风评议奖惩办法》，责任目标层层分解，细化到人，逐层签订责任状，与年终考核相挂钩，形成人人讲行风，人人为行风，人人抓行风的工作局面，保证了行风建设工作的深入开展。二、加法是自补养分提素质要想被社会被群众认可，树立好的行业形象，关键一点是自我加压抓学习，不断提高全员素质。首先，抓政治学习。采取灵活多样的学习方式，按时势发展学习了党的“十五大”、“三讲”、“三个代表”、党的十六大重要精神；按业务性质学习本系统“三法”及相关法律法规；学习正反两方面党政教材，为预防腐败注入“免疫剂”。其次，抓在职文化学习，1998年以前，＊＊＊局共有干部职工32人，其中本科学历2人，大专学历5人，中专学历21人，高小学历4人。经过全局干部职工努力，全部达到了中专以上学历，目前全局共有干部职工35人，其中本科学历9人，大专学历21人，中专学历5人。再次是抓业务学习，精湛的业务水平是干好工作的利器。强化对口业务培训，开展素质工程，组织岗位练兵活动，在全局掀起比业务水平争当业务标兵学习热潮，成功培养了一批业务上的“多面手”。通过抓政治学习、在职文化学习、业务学习，大大提高了干部职工的政治思想水平，整体素质迅速提升。三、乘法是真抓实干促升级行风建设是一项长期工程，＊＊＊质监局每年都以倍数递增的方式加大行风建设力度，不断规范机关行为，提高机关效能，推动行风建设上档进位。一是为了提高干部职工的机关办事效率和形象，始终坚持机关服务接待工作“五步十字法”和“首问负责制”，对来机关办事的以及行政相对人，必须按照“起立、让座、倒水、办事、送客”的程序化要求对待每一位同志，首问人为第一责任人，属职责范围内的问题要为其及时办理，职责范围外的负责联络并引领到具体办事股室，具体办事人员必须按照限时服务规定在最短时间内办结。二是向全县企业发放公开信，为更加有效地接受企业监督，局长亲自给全县百家生产企业的负责人写信，并将该局关于《转变作风、服务企业、源头抓质量，在十个方面为企业提供服务》和《树行业新风十项承诺》，一同邮送到企业，公开了局长的办公室电话和移动电话，请企业对该局的工作，特别是行风建设方面的给予监督。三是开展百家企业调研活动。抽调业务骨干组建了三个调查服务小分队，对全县25个乡镇生产企业逐一走访服务调研，共走访生产企业330多家，征求各种意见和建议120余条，解决标准、计量、质量等方面难题46项，对企业计量、检验人员现场指导50余人次，根据调查结果建立了《全县生产企业档案》，为源头抓质量奠定了基础。四是组织开展“亲企、扶企、联企、兴企”活动，从促进县域经济发展，发挥质监应有作用方面入手，采取六项措施即：切实优化执法和服务环境；加强质量宣传提高企业的质量意识和标准化建设；加强企业标准化、计量、质量等基础方面的质量建设；实施“双兴”战略，打造市场竞争平台；加强质量监管力度，规范中小企业发展环境；在全局副股级以上干部中建立联系企业制度，明确每一名干部联系2～3家企业，每年帮助企业解决1～2个问题，取得较好效果，受到企业的好评。四、除法是去除杂质树形象质监局是行政执法部门，树立良好的执法形象，就要强化党