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DS集团人力从业人员专业化教育培训方案 姓名：学号：班级：目录一、公司简介4(一)企业背景4(二)企业文化4(三)企业战略4(四)组织构建4(五)人力资源队伍现状5二、培训需求分析5(一)组织支持5(二)组织分析51.SWOT分析52.明确组织目标63.了解组织资源64.确定组织氛围65.考虑外在环境限制6(三)需求分析7(四)任务分析81.工作说明书82.问卷调查83.工作具体任务84.任职资格条件85.明确可提升能力86.培训需求排序97.结构化访谈98.总结报告9(五)人员分析91.总体概况92.专职人员现状调查93.兼职人员现状调查10(六)胜任力模型需求分析10(七)需求分析总结10三、培训项目设计10(一)确定培训目标10(二)准备测试题目11(三)制定培训计划121.培训对象122.培训时间123.培训地点124.材料、设备135.培训方式13(四)培训师的选择131.培训讲师的甄选132.培训讲师的培训14(五)培训内容141.事务层人力资源管者152.技术层人力资源管者203.管理层人力资源管者24(六)培训经费预算27四、培训项目实施28(一)选择布置培训场所28(二)项目启动28(三)培训日程安排29五、培训项目评估30(一)菲利普斯的五级投资回报率301.反应302.学习313.行为314.业务结果315.投资回报率31(二)撰写评估报告32附件1 组织需求调查问卷33附件2 学员意见反馈表34附件3 员工签到表35公司简介企业背景ds集团是一家横跨川滇两省、西南地区屈指可数的大型现代民营钢铁企业。初步形成了钢铁制造、矿产资源开发、煤化工、物流仓储、电力能源开发、房地产开发、国际贸易等为主营业务的发展格局。主要产品有连铸方坯、热轧带肋钢筋、光圆钢筋等系列钢铁产品，以及氧气、氮气、氩气、冶金焦炭、焦油、粗笨等化工产品。集团为ISO9001：2000质量管理体系认证企业，中国民营企业500强之一，全国就业和社会保障先进民营企业，云南省非公有制企业参与国有企业改革先进企业，云南省国有企业改革重点示范企业，云南省非公有制企业纳税大户，四川省钢铁行业“一大四骨干”重点企业；四川省“高速增长型企业”，四川省“质量管理先进单位”，四川省“守法诚信”单位等。企业文化集团把“ds的、中国的、中国的、世界的、世界的、ds的”作为生存空间理念，倡导“坚强、德仁、负责、高效”的企业精神，坚持“以人为本、德才兼备”的用人原则，把“对市场的快速反应”视为企业的生命力，把“实现资本增值，造福人类社会”作为企业社会价值理念，恪守“以德取胜、施德必胜、诚信经营”的原则，不断学习先进企业的管理经验和模式，在发展中形成了独具特色的ds文化。企业战略在未来三到五年内再造一个ds，再用十年时间把ds建设成为一个钢铁产业和非钢产业齐头并进，销售收入超千亿的大型综合企业集团。组织构建集团分四川和云南两大板块，决策及管理机构为董事局，下设办公室、财务部、行政部、审计部、经济运行部和投资发展部6个职能部门，无人力资源部。共有10余个直属子公司和多个分公司，现有员工9000余人，拥有各类专业技术人员2000余人。人力资源队伍现状ds集团战略的重大调整和规模扩张，对组织管理、权责划分体系、人力资源操作平台提出了严峻挑战。基于ds集团人力资源管理的相对空白，人力资源管理严重滞后于集团整体战略发展，已经成为制约ds集团发展的瓶颈。其中，集团各公司人力资源从业人员的专业化问题又是当前集团人力资源管理中很突出的问题。培训与开发的需求分析组织支持赢得高层管理者支持。人力资源队伍需要进行培训已成为高层管理者的共识，并提出了校企合作思路。针对ds集团人力资源队伍现状，要满足集团快速、多元化发展需求，董事局人力资源部初步决定对各公司人力资源从业人员进行集中培训以提高相应人员的管理技能和技巧。鉴于以往校企合作经验，此次合作采取培训教材完全根据ds集团实际情况开发，周末开班，长线合作，在尽量不影响正常生产经营状况下进行分层、分批次培训。与其他关键成员建立联系由于人力资源队伍的落后性，培训已成为大势所趋，并得到组织整体支持。与其他关键成员建立联系的意义更在于提高培训效率和质量。组建对外联络小组从组织中有代表性的部门选派合适的人选，要求有一定影响力，且具有一定的问题解决能力。通过对外联络小组与公司各相关人员沟通，赢得组织所有成员对培训工作的配合。组织分析SWOT分析内部外部优势市场广阔，横跨川滇两省、西南地区机会企业改革，政府支持地域优势明显，区域内市场竞争程度低国内工业化、城市化进程拉动钢铁消费增长产品门类丰富，主营业务多元化国际钢铁市场的开发企业规模大，文化深厚具有成长机会技术进步将释放新的生产力劣势国际市场未充分开拓威胁国外行业竞争激烈国内钢铁企业众多国外钢铁企业工业