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如何做好一个项目应该注意的事项供项目经理参考一、设计交底与图纸会审制度1、设计交底设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明，正确贯彻设计意图。设计交底的主要内容一般包括：施工图设计文件总体介绍，设计的意图说明，特殊的工艺要求、建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明，对施工单位、监理单位、建设单位等对设计图纸疑点的解释等。2、设计交底参建单位熟悉设计图纸了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定解决方案，解决图纸中存在的问题，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽中（重点关注设计图纸中哪些我们有利的细节）。工程变更审批制度施工单位应严格执行施工设计变更审批管理程序。施工单位提出变更必须以书面申请方式，经监理会同甲方、设计单位审核并就变更造价、工期达成协议后批准实施。由甲方、设计院、监理提出设计变更，经与设计单位（深化设计）监理协商与施工单位变更造价，工期达成协议后，通知施工单位执行。工序交接“三检”和隐蔽工程验收制度1、施工单位应严格执行工序交接“三检”制度执行上道工序不经检查验收不准进入下一道工序，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察进过现场检查，或获取试验报告，签署认可意见方可进入下一道工序。除专用合同条款另有约定外，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的承包人应当在共同检查前48小时书面通知，监理人检查，通知中应载明隐蔽检查的内容、时间、地点并附有自检记录和检查资料（说明施工前土建工程的交接、如墙面做氟碳漆或外墙涂料土建抹灰一定要平整）施工准备阶段质量管理重点1、管理组织准备,组建项目经理部2、建立项目质量管理体系和质量责任制，落实责任制，追究责任，更重要的是通过层层落实质量、责任制这一手段，做到事事有人管，人人有职责，保证工程的施工质量。3、建立健全各项工作制度和管理制度施工项目管理制度通常包括工程质量检查与验收制度。施工图纸学习与会审制度，技术交底制度，职工考勤、考核制度、机具保养使用制度等。技术准备 熟悉审查施工图和有关施工资料的准备，合同内容、招标文件、申请单表，包括描述的辅料清单内容，施工图预算、施工方案编制计划、实验、监测工作的计划等。物资材料准备1、工程主要材料需要量的计划工程量与消耗定额相乘加以汇总，场地仓库安排。2、需要的量计划与加工单位签订合同，组织运输。劳动组织准备 组织施工班组、建立拟建工程项目的领导机构。建立精干的施工队伍，制定出该工程的劳动力需要计划。建立岗位责任制，建立健全各项管理制度。施工工序质量控制 工序质量控制的内容：严格遵守工艺规程主动控制工序活动条件的质量检验工序活动效果的质量关于外幕墙工程施工经常碰到的技术问题1、屋面工程：采光顶漏雨渗水情况说明。常规设计的玻璃的缝口打硅酮耐候密封胶，但在屋面光射比抢目按部位的光线强，所以老化得比其他部位快。还有一个重大的天然隐患，是鸟类的破坏。在屋面及平台上，鸟啄胶缝破坏力也是一个不可忽视的大事情，正常的胶裂缝是平滑的，长度不大于30mm，鸟啄的胶缝一般长度为10mm至300mm不等，并把缝口里的泡沫棒处理得干干净净，缝口两边呈锯齿形，所以造成外面下大雨，屋内下小雨。长期以来屋面采光顶及铝板檐口的胶缝防水效果不好，造成甲方对我们施工单位工程质量有意见。每次维修只能保持一段时间，造成老问题解决，新的漏点又出现。如连云港全民健身中心屋顶上的采光顶玻璃的胶缝维修就有此情况，我们维修中把实际情况和图片发给机房的领导讲明漏水的主要原因，他们最后也认同，在保修单上签字。有真正的解决方案如在2010年常州飞机场，3万平方米的候机大厅屋面采光顶到今天都没有发生漏水的情况。当时图纸设计的采光顶也是采用耐候胶打的接缝。由于甲方领导要求在采光顶铝合金方管上槽口自排水，彻底解决了采光顶漏水的问题。关于玻璃自爆的情况分析玻璃自爆原因材料是关键因素。小厂家质量不过关，价格比较低，大厂价格高，小厂以次充好，把二等品充一等品。夏天高温玻璃产生热胀冷缩，玻璃自身产生物理反应。如玻璃原片质量不过关，玻璃的杂质多，应力不均产生自爆，一般玻璃通过钢化厂家到工地，在两年内不会自爆就是稳定期，三年后还自爆说明玻璃的质量有问题（半年内自爆有5至10块）。 例如武汉161医院外装玻璃自爆比较严重，每年有一到两次区换玻璃，每次都有6-15块左右，医院的另一栋大楼也是同一家玻璃厂供货，过了5年还有自爆的玻璃，证明这家玻璃厂的玻璃明显有质量问题，造成人力物力的浪费，加大成本的支出另外有一种情况，隐框玻璃下沉后上玻璃自重产生挤压，导致玻璃的破损，钢化玻璃的破损裂纹是射纹状，能看出它的碰击点，全隐框玻璃幕墙一般