08-04：图纸会审及施工图纸管理办法.docVIP

文件编码：QG/BUCNC/08-04 版次/修改状态：2015/0 技术管理 图纸会审及施工图纸管理办法 第一章 总 则 第一条 为充分发挥图纸会审在施工中的指导作用，结合企业实际情况，特制定本 规定。 第二条 图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。它可以使有关人员更深入地 熟悉施工图纸，了解建筑物整体风格及使用功能，明确设计意图，掌握工程的关键部分 和特殊部位，澄清疑问，统一思想，消除设计缺陷，力争使设计达到技术先进、方便施 工，经济合理的目的。图纸会审必须在施工前进行。 第三条 图纸会审应分级进行，具体流程见附件一。综合会审一般采取会议形式， 由建设单位组织，设计、监理、施工单位等有关人员参加。综合会审时间、地点由建设 单位与有关各方协商确定。 第二章 会审的前期准备 第四条 综合会审前，施工单位的前期准备工作主要有：施工总包单位技术负责人 进行会审总体部署→各专业自审→内部预审→施工总包单位提交“图纸审查记录”→派 员参加综合会审。 （一） 总体部署。施工单位在接到施工图纸后，总包单位的项目技术负责人应着手进行部署，指定各专业负责人，按专业进行自审，并确定内部预审时间。 （二） 专业自审。为最大程度地发现施工图中存在的问题，在接到施工图纸后，技术人员应认真学习、审阅本专业图纸，对重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点、施工单位的装备和施工能力是否能满足设计要求等问题做到心中有数。审阅施工图纸时应抓住的要点详见附件二。 （三） 内部预审。各专业自审后，总包单位项目技术负责人要组织各专业技术人员进行内部预审，将查出来的问题仔细核对，研究讨论，统一意见，达成共识，以确保综合会审时各专业提出的问题集中明确，有的放矢，互不矛盾。内部预审时要注意各专业之间的交圈问题。 （四） 提交“图纸审查记录”。内部预审后，由总包单位项目技术负责人组织， 1 文件编码：QG/BUCNC/08-04 版次/修改状态：2015/0 技术管理 将拟在综合会审中提出的问题进行整理、汇总，填写“图纸审查记录”，并在综合会审 前上报建设单位、监理单位各一份。 （五） 派员参加综合会审。一般情况下，施工单位的总包及分包单位的项目经理、 技术人员必须参加。对于重点工程、大型公用建筑以及结构复杂、高级装饰等特殊工程， 公司技术质量管理部门也应派员参加。 在综合会审开始前，总包单位的项目技术负责人必须指定专人负责综合会审的会议 记录，同时还必须指定专业技术人员记录各专业内容，以确保记录正确。 第五条 综合会审前，设计单位的前期准备工作主要有：设计交底内容准备→内部 预审→派员参加综合会审。 （一）设计交底内容准备。本项目的设计总负责人应就设计主导思想、设计风格、 工程概况、使用功能、设计意图、工程的关键部位和特殊部分的技术规范要求等拟在综 合会审中进行设计交底的内容进行准备（也可分专业进行准备），有关内容详见附件三。 （二）内部预审。设计单位在收到建设单位转交的施工单位的“图纸审查记录”后， 由项目设计总负责人进行总体部署，各专业针对施工单位提出的问题进行答疑准备，并 召开内部预审会，以形成共识。要注意各专业之间的交圈问题。 （三）派员参加综合会审。一般情况下，设计单位的项目总负责人及各专业负责人 必须参加。 第三章 图纸会审 第六条 综合会审主要议程为：建设单位有关人员讲话→设计人员进行设计交底→ 就施工单位提出的问题进行答复→形成“设计交底记录”。 （一）建设单位有关人员讲话。一般主要阐述工程项目立项背景、现场自然条件（地 形地貌）及对本工程的要求等。 （二）设计人员进行设计交底。 （三）就施工单位提出的问题进行答复。设计人员根据前期准备，对施工单位提出 的问题要一一给予答复，尚未定论的或有争议的问题，各方要共同协商确定。 当分专业、分小组进行，要注意加强各专业之间的交流，尤其要注意其它专业的变 更是否会影响到本专业。 （四）会议结束后，由总包单位的项目技术负责人负责形成“会议纪要”，并最终 整理出“设计交底记录”。正文必须打印，不允许有涂改现象。建设单位、设计单位、 2 文件编码：QG/BUCNC/08-04 版次/修改状态：2015/0 技术管理 监理单位、施工单位四方代表必须使用签字笔进行手签（多面时，每张都签），并加盖 建设单位公章方为有效。一般情况下，“设计交底记录”正本六份，四方各存一份。 第七条 不论是前期准备中的内部预审，还是综合会审，各专业之间出现的交叉 问题，应由土建专业人员为总协调，各专业人员本着提高质量、降低成本、方便施工的 原则，共同确定处理意见。 第四章 图纸会审的管理与实施 第八条 施工单位在办理完“设计交底记录”后，除及时移交给项目资料员进行归 档以外，项目技术负责人还必须： （一）做好相应技术交底。项目技术负责