第2章-企业战略环境分析PPT.ppt

企业战略管理第二章 企业战略环境分析;目 录;企业战略环境的含义;;企业战略环境的构成要素;技术环境要素;社会文化要素;行业结构的战略分析;迈克波特:5力模型;竞争因素分析1：现有竞争者;;竞争因素分析2：潜在竞争者;竞争因素分析3：替代品;竞争因素分析4：顾客;企业与顾客的关系发展趋势;企业的应对策略;竞争因素分析5：供应商;企业与供应商的关系;微软与Intel的合作模式——win-tel;产业链及其整合控制;竞争因素分析6：经销商;经销商与企业的对控制权的争夺;长虹：一个实例;策略：制衡机制;影响新加入者的因素;影响现有竞争者的因素;进入障碍/获利状况/退出障碍 ;行业竞争与行业利润变化趋势;市场类型 ;衡量市场类型差异的指标;1、完全竞争的市场 ;完全竞争的市场;2、垄断竞争的市场 ;垄断竞争的市场;3、寡头垄断的市场 ;寡头垄断的市场;博弈竞争——寡头垄断的特点;4、完全垄断的市场 ;完全垄断的市场;市场竞争态势分析;家电行业市场集中度： 最大的五家生产商所占市场份额;第三节 行业内战略集团分析;第三节 行业内战略集团分析;纵向一体化程度;战略集团分析实例;战略集团分析;战略集团分析;战略集团分析实例;战略集团(群体)分析的作用;第四节 竞争对手分析;竞争对手分析;竞争对手分析;第五节 市场信号辩识;市场信号辩识;市场信号辩识;市场信号辩识;市场信号辩识;市场信号辩识;市场信号辩识;市场信号辩识;市场信号辩识;市场信号辩识;外部环境案例分析 ——福特汽车公司的外部环境分析;外部环境案例分析 ——福特汽车公司的外部环境分析;第六节 企业战略环境分析技术与工具;一、战略环境要素评价模型;二、行业关键战略要素评价矩阵;三、战略环境预测方法与技术;四、经济状态的战略分析;1、宏观经济状态分析;2、市场需求;3、竞争态势