秦龙电力股份有限公司母子公司管理方案设计报告PPT.ppt

如何通过业务管理流程来进一步明确母子公司信息管理关系？ 秦龙母子公司信息管理 信息管理 职能定位 信息管理制度 业务流程 组织结构 ？ 信息管理业务流程 信息汇总 内部信息 外部信息 母公司 母公司办公室 信息采集 子公司 业务信息 企业文化 各事业部信息 各业务单元信息 职能管理信息 其他信息 宏观环境信息 行业信息 法律政策信息 上报有关领导 内部局域网 网站 定期维护 信息发布 信息汇总 目录 公司治理结构 母子公司 管理模式 分公司 管理模式 委托代理 管理模式 管理体制 管理制度 产权制度 激励 机制 管理 模式 运行 体制 概述 分公司不具有独立法人资格，母公司对其管理主要采取集权式管理方式 母公司 子公司 子公司 子公司 母公司 分公司 分公司 分公司 在法律上，分公司不具有独立法人资格，不设立独立帐户，对外不独立承担一切民事法律责任 在决策权力上，分公司不具有对外投融资权力，也不具有内部重大项目投资决策权 管理方式：母公司对分公司主要采取相对集权式管理方式 管理体系：分公司经营管理体系不具有完全独立性，一般纳入母公司经营管理体系之中，分公司只是母公司业务单元的一个分支部门 在法律上，子公司具有独立的法人资格，独立设立帐户，对外独立承担一切民事法律责任 在决策权力上，根据母子公司构成关系，对内外投融资权力是不同的，资本型母子公司其决策权相对较大的，而产品型母子公司其决策权相对较小的。 管理方式：根据母子公司构成关系，其管理方式存在很大的差异性，资本型母子公司其管理方式主要采取相对分权式管理，而产品型母子公司其管理方式则采取相对集权式管理 管理体系：子公司经营管理体系具有相对独立性，即子公司经营管理体系虽然不纳入母公司之中，但子公司管理体系至少要与母公司相一致 根据秦龙与现有分公司（二郎坝）构成关系和现实客观情况，应将分公司定位于管理中心和利润费用考核中心 办公室 财务部 人力资源部 资产经营部 分公司 总经理 董事会 战略投资部 审计部 办公室 计财部 人力资源部 生技部 安监组 卧龙台电站 提名委员会 审计委员会 薪酬委员会 战略委员会 投资预算委员会 二郎坝电站 管理中心、利润费用中心 利润中心 秦龙对现有分公司（二郎坝）主要采取相对集权式管方式 年度利润、费用、生产安全等考核指标 经营过程监管 总经理 战略投资部 办公室 财务部 资产经营部 财务部 资产经营部 办公室 计财部 生计部 人力资源部 安监组 电站 总经理 电站 审批、信息反馈等 目录 公司治理结构 母子公司 管理模式 分公司 管理模式 委托代理 管理模式 管理体制 管理制度 产权制度 激励 机制 管理 模式 运行 体制 概述 母公司（秦龙）与分公司之间应建立科学、合理的管理体制 组织结构 管理体制 职能定位 业务管理 分公司 母公司 分公司 ... 母公司全面负责分公司组织结构设计 分公司组织结构设计原则 设计依据：主要根据分公司业务发展要求、业务流程改造实施方案要求以及母公司对分公司发展战略定位等相关因素来决定 设计原则：战略的协同性、目标的一致性、业务流程的连贯性、资源配置的高效性。 母公司、分公司分别在分公司组织结构设计中的主要职责 母公司：母公司具有分公司组织机构设计决定权，是在争取分公司经理层各方面一件的基础上而设计的 分公司：分公司具有拟定组织结构设计方案权，但没有决定权。 秦龙对分公司的战略、企业文化、投资、财务等管理内容采取集权式管理体制 战略 企业文化 项目投资 财务 秦龙公司 下属分公司 集权式管理 why ？ 战略管理：分公司不具有独立法人，其战略发展必须在母公司战略发展的框架下，实施公司发展战略 企业文化：为了使母公司与分公司保持相同的价值观和发展理念，母公司对集团公司的企业文化采取集权式管理 项目投资：母公司下属的所有分公司的项目投资均由母公司统一管理，以保持战略发展的一致性，也就是说，分公司的项目投资各分公司仅具有建议权而没有决策权。 财务：母公司对分公司的财务均为集权式管理，以提高财务资源利用效率，同时达到规避财务管理风险。 也就是说，母公司对分公司的重要管理职能具有决策权，而分公司仅具有执行权 战略 投资 财务 人力资源 审计 母公司 分公司 决策权 执行权 母公司对分公司的业务管理主要采取宏观管理与微观过程控制相结合的方式 母公司 分公司 汇报制度、审批制度 目标管理、过程监控、效果评估 分公司总经理与母公司总经理签订年度经营目标合同书，分公司业务部门根据年度经营目标制定各业务经营计划，一方面，分公司总经理定期向母公司总经理汇报，各业务部门定期向母公司对口业务部门进行汇报；另一方面，分公司计划外的重大变动（生产、技术或其他经营目标等）要及时上报母公司进行审批 母公司总经理直接向分公司下达年度经营目标，由母公司各