2011年优良员工评比计划.docVIP

XXX集团股份有限公司 2011年度优秀员工评选方案 目的 为了激励2011年度品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工，加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围。为保证优秀员工选拔公正、公平、合理，特此制定本方案。 适用范围 本标准适用于在本公司任职的正式员工。职责 各部门负责组织本部门员工进行评选，部门领导负责评选结果的批准。 各部门负责本部门的选拔、申报，部门领导负责本部门申报的审核，对申报的选拔申报资格负责。 人力资源部负责汇总、公开征求员工意见。 人力资源部领导负责申报的核准。 部门人数 推荐人数 财务部 13 3 规划部 3 1 9 2 人力资源部 4 1 总裁办 9 2 物业 85 9 6 1 利生 12 6 51 6 项目部 4 1 房地产 17 3 项目部 3 1 9 2 总计 38 说明：部门负责人应注意审核候选人的条件是否符合，提报理由和候选人表现需提供相关数据及事例证明，否则将视为无效提报，名额作废。 评价项目及要点 工作态度（共20分，每个要点5分） 要点一：严格遵守工作制度和公司考勤制度，有效利用工作时间； 要点二：工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务； 要点三：无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律； 要点四：以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。 工作能力（共20分，每个要点5分） 要点一：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划； 要点二：无需上级详细的指示和指导； 要点三：及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行； 要点四：迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。 工作效率（共20分，每个要点5分） 要点一：工作速度快，不耽误工作进度； 要点二：工作处置得当，长期保持良好的成绩； 要点三：工作方法合理，时间的利用非常有效； 要点四：工作中无半途而废、不了了之和造成后遗症等。 工作成果（共20分，每个要点5分） 要点一：工作成果达到预期目的或计划要求； 要点二：工作完成质量高，差错率低； 要点三：工作总结及汇报真实、及时、准确； 要点四：工作熟练程度和技能提升较快。 重大事件（共20分，每个要点10分） 要点一：年度内公司重大事件的取得成功起关键作用或担任负责人； 要点二：年度内无重大过失，或出现过失未影响业务工作正常进行及未造成损失。 评选方法及流程 部门评选： 各部门负责人负责组织部门优秀员工的评选活动，先由部门内参评人员填写《年度评优申报表》，阐述参评理由和先进事迹，然后再由部门负责人依据部门人员全年度综合表现，填写《年度评优评选表》，进行全面评估，部门内民主决议，在1月4日前推选出年度评优人选。 人力资源部审核： 部门将候选人员参评资料提交人力资源部，人力资源部对符合参评条件的候选人员进行审核，2012年1月8日前确定本年度优秀员工及最佳新人奖，并将入选名单公示一周，接受群众审查。 附表 附件一： 附件二：