某煤矿精细化管理系统方案设计案例.pdfVIP

——专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案 某煤矿精细化管理系统技术方案案 例分析 1项目概述 通过运用精细化管理系统，进一步提高煤矿的精细化管理水平，在解决安全管理闭环、 质量现场监督、吨煤成本控制、精细预算等方面实现跨时代的进步，实现真正意义上“精准 的安全管理、精益的生产管理、精品的质量管理、精细的经营管理”突出岗位管理价值，实 现双增双节，为企业可持续发展起到积极的推动作用。 该系统解决的问题主要有：让高层领导，跳出繁琐的日常事务处理；实时把握日常经营 数据；向上级领导汇报不手忙脚乱；管理秩序化，程序化；内部工作流程优化，避免决策迟 缓；能及时发现生产过程中存在的问题；对下属、员工的绩效考核有据可依，有手段支持、 容易兑现；提高员工工作积极性，增加公平感；实现以人为本，有效激励，避免消极怠工、 甚至恶意破坏，从而提高了工作效率；调动每个人的工作积极性等。 ——专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案 2某煤矿精细化管理系统解决方案 2.1系统应用环境 系统基于J2EE、SQL Server 2005数据库平台开发， B/S架构；系统应对数据和应用 的安全性作充分考虑，并提供较完善的安全方案和数据备份以及日志跟踪与分析功能；系统 提供符合中文使用习惯的操作界面。 客户端支持IE6.0或更高版本浏览器，同时支持其它通用浏览器。支持多种分辨率下正 常显示。系统要求与Office系统无缝连接，不受客户端Office安装版本的限制，便于维护。 硬件基本要求（略） 2.2系统总体功能结构图 该精细化管理系统从成本精细化管理、岗位精细化管理、安全精细化管理入手，以材料、 设备、工资、成本、考核、安全等六个系统为支撑，以精细化软件为手段，加强基础管理， 减轻劳动强度，提高工作效率，在业务流程处理的过程中实现定额控制，成本监控，超耗预 警，自动统计，数据分析的功能，达到日事日毕、日清日高，在透明、公平、公正、公开的 基础上进行考核，进而提高员工的积极性，增产增效、降低成本，实现双增双节的目标。 某煤矿精细化管理系统 成 材 设 绩 安 本 料 备 资 效 全 预 管 管 管 考 管 算 理 理 理 核 理 图1 某煤矿精细化管理系统的主要功能 ——专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案 图 2 某煤矿精细化管理系统 2.3各子系统的主要功能 2.3.1成本预算 全面预算的总体思路：首先煤矿应该成立全面预算管理领导小组、预控管理小组、各级 预算责任部门和执行部门四级预算组织机构。在编制上抛弃过去以财务科目为预算编制项 目，而是从经营活动开始，把预算看成是经营活动的分解，再过渡到业务层面上的成本费用 项目，最后归集到财务科目。 系统能够实现事前预算和预警，事中控制；部门具有不同的业务操作、修改、查看等权 限，保证系统和数据的安全性。 主要功能 年度资金预算 班组成本预算 月度资金预算 分解班组成本 单位主管审批 班组成本 班组成本进度 资金预算 职能科室审批 成本明细查询 财务专员审批