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房地产开发计划书?范文三篇 房地产?开发计划书范文三?篇 的利润。 如?今企业经营服务模?式的“同质化”日?趋严重，不仅在华?中地区，甚至全国?范围内斗造成了行?业内的竞争加剧。? 无论任何企业想?要在激烈的市场竞?争中存活并发展壮?大，都必须要在行?业内做出与同行的?差异化产品。在房?地产中介这个行业?中，我们必须做出?与其他企业不同的?差 异化服务产品?。 除了作为经营?基础的二手房交易?及租赁业务之外，?我们计划在这个基?础业务上发展出拥?有本公司独特风格?的衍生服务业务。? 每种新产品的推?出最重要的就是该?产品信息的到达率?，我们的服务产品?也不例外。拟使用?以下手段来推广我?们的服务产品，并?在推广过程中做到?我公司品牌的提升?： 2、出?让单笔利润低的业?务，如： ?房屋租赁业务，以?此来吸引买卖双方?客源；【房地产开?发计划书范文三篇?】 3、?定期举办免费活动?以吸引客源:如免?费的房产咨询、评?估，甚至免费的房?产置换。 在开业?初期金字塔管理模?式保证了单店经营?的执行力、公司运?行效率以及成本的?控制。【房地产开?发计划书范文三篇?】 而当进入第?二阶段时，金字塔?的管理模式将不足?以应付到来的多店?连锁经营，这就需?要等级管理模式对?原有金字塔管理模?式进行补充，在各?个分店设置店经理?，而店 经理又直?接向区域经理负责?。 在武汉这座正?在蓬勃发展的城市?，我们拟采取以单?店经营，推广区别?于本土房产中介行?业的服务产品，并?跟踪调查客户对这?些服务产品的满意?度，以期进一步改?进， 为下一步扩?充店面做准备。 ?在单店经营证实我?公司服务产品可为?广大顾客认可后，?拟进一步投资建设?5个直营连锁分店?，以连锁店的形式?扩大公司的经营规?模。在投资建设新?的直营连锁分店的? 同时，拟计划吸?收经营状况差的中?介公司，以加盟店?的形式与这些小中?介达成战略统一联?盟。 在我公司统?一为他们提供培训?，及服务产品推广?的同时，我们不但?可以获得我店专有?服务的服务费用，?并且还能够提升我?公司的品牌效应 ?目前拟采用的商业?循序渐进，不但符?合公司现状，而且?还避免了一次性投?入过多货币占用流?动资金的情况，规?避了投资风险。 ? 2、第二个?阶段在衍生服务被?市场认可的基础上?，以房屋买卖及租?赁佣金再加上衍生?业务的服务费用为?主； 3、?第三个阶段除却主?营业务及衍生业务?收入外，在衍生服?务开展顺利，及公?司跨区域品牌提升?到一定程度为前提?，以加盟店的形式?吸收散乱小型中介?，并为其提供 相?应培训指导，及我?公司特色业务服务?，来收取相应的费?用。 武汉房产中?介项目的实施旨在?为公司打造西部中?心地区房地产信息?网络，通过公司直?营、区域加盟、个?体加盟的经营模式?有计划的组建一个?东西呼应、优势互?补的客 户资源平?台，并在此平台上?发展一个以房地产?业务及各种衍生业?务为内容的专业连?锁服务机构。 我?们计划着眼于开发?房产中介特色化服?务，避免行业内的?“同质化”竞争，?从而走出属于自己?的“蓝海”商业道?路。 武汉房产中?介项目除却为公司?赚取利润这一基本?商业职能外，更重?要的是为公司打造?跨区域企业品牌，?提升企业在行业内?知名度，打造区别?于传统中介经营模?式的专 业连锁服?务机构。具体规划?如下 在一年计划?顺利实施的基础上?，扩大规模，以打?造企业品牌为首要?任务，力争在西安?地区中介行业占领?大部分市场份额。? 力争以直营连锁?店或加盟店形式在?西安每个区域都至?少设有2家分店。? 做到企业品牌本?土化。 计划在五?年内占领湖北房地?产中介市场30%?份额，实现我公司?中部地区与华北地?区相互呼应，优势?互补。 要把企业?这架飞机飞得更高?，必须把企业老板?的个人价值观与企?业的价值观进行恰?当的分离――培养?企业成为一个具有?自身生命力的独立?体。企业虽然是由?企业主创 立和驽?驾，但企业发展到?了一定的高度就不?应该只是企业主的?附属品。企业是可?以升华成为一个有?灵魂的实体的，企?业与企业主是相互?“成就”的。因此?，要在个人价值 ?观的基础上培养出?属于企业的“企业?价值观”――即“?企业文化”，这是?企业的“灵魂”。? 个人价值观是每?一个的人生观、道?德观、世界观的总?和，是影响一个人?的思维方式、分析?判断、行为模式最?原始、最关键的元?素。企业价值观其?实就是企业老板的?个 人价值观，是?老板价值观通过企?业行为来表现。因?此，个人价值观的?定位与取向是企业?生存与可持续发展?的基点。 个人品?牌价值就是对人文?精神价值的体验，?承认其存在的意义?，才能懂得对人的?尊重。第四篇:《?房地产销售计划书?范本》 6， 公?共配套