XX传输驻地网线路施工招标项目施工组织设计方案.doc

施工组织设计方案 14.1工程概况 （1）项目名称: 山东移动青岛分公司传输驻地网线路施工招标项目 （2）工程规模：青岛移动传输驻地网线路施工，预算金额约3000万元，以实际的工程量为准。分为10个标段，按各标段综合排名高低中标十家单位，具体比例为： 标段 标段份额比例 标段估算金额 （单位：万元） 标段一 14.0% 420 标段二 13.0% 390 标段三 12.0% 360 标段四 11.0% 330 标段五 10.5% 315 标段六 9.5% 285 标段七 8.5% 255 标段八 8.0% 240 标段九 7.0% 210 标段十 6.5% 195 合计（单位：万元）： 3000 （3）招标内容：本项目为山东移动青岛分公司2014年传输驻地网线路施工招标项目，施工内容包括：传输驻地网线路施工项目的光缆、综合布线、设备安装、调测等。本项目预估施工费用为3000 万元，项目的最终规模、投资额及详细建设内容，以招标人最终审定下达的2014年投资计划任务书（包含调整计划、增补计划在内）为准。 （4）项目规模：本项目预估金额为3000万元，共划分为十个标段，根据施工现场实际需求安排实施，本项目采用综合评估法进行评审，每个标段人只能中一个标段，不得兼中。所占份额依次为： 420万元、390万元、360万元、330万元、315万元、285万元、255万元、240万元、210万元、195万元（各中标单位承包工程额度必须符合其资质要求） （5）工期要求：接到项目委托后，在招标人要求的时间内完成施工工作。 （6）工程质量要求：达到国家和招标人现有验收规范的合格标准。 （7）安全文明施工目标 符合国家和信息产业部有关安全文明施工的规定。 达到山东移动公司制定的管理制度、安全文明施工规定的要求。 达到、符合OHSAS18000职业安全与健康管理体系的目标和规定。 做到无生产事故发生，令客户满意。 无网络中断的事故。 无人身伤亡事故发生 14.2项目组织结构 14.2.1组织结构图 14.2.2项目人员组织计划 （1）项目部管理层组织计划 项目部管理层负责项目实施的计划、组织、协调、控制和支持，管理层各职位作如下安排： 安排1名项目经理：全面负责本项目的管理和与客户的沟通、协调，协调项目内各职能模块的工作，进行地区间资源调度，领导全体项目部成员完成项目目标； 每个具体项目安排2名现场负责人：负责的现场工程管理，对各自工程的质量、进度、安全文明施工进行监控，组织施工力量进场施工，并保持与相关客户的沟通和协调，对项目现场负责； 安排1名后勤主管：负责工程项目实施的后勤配合工作； 安排1名客户经理：负责与客户的沟通、协调工作，监督合同的有效实施和落实结算工作； 安排1名技术和质量总监：负责项目实施过程中的技术支持、质量和安全监督与检查等 对技术支持组和质量监督组进行管理； 安排1名安全主管：负责监督项目实施过程中安全、文明施工，落实安全文明生产制度，确保安全施工无事故，对安全组进行管理； 安排1名物资主管：负责物资的购买、保管和发放等管理工作，对物资组进行管理。 （2）项目部作业层组织计划 具体安排如下： 共配备52名区域负责人，负责本区域的现场施工管理； 配备52名调测人员，作为工程过程中的技术支持及设备调测及验收； 配备52名施工队长，52个施工班组，负责硬件的安装； 配备应急队伍6支，6名施工队长，6个施工班组； 配备6名资料员，负责资料的整理和录入。 其各职位作如下安排： 按照项目的划分，共安排20名区域负责人分别作为现场项目负责人，负责区域工程的管理；在每个区域再安排施工队长，对单项工程的现场施工进行管理，施工队长对现场负责人负责。 每个分项目的单项工程施工任务由施工班组完成，按照各单项工程工程量的大小，安排充足的施工人员参与施工；由于项目工程量大、工期紧、施工区域跨度大，针对该特点，每个分项目安排不同数量的施工班组，施工队长协调管理现场施工力量，对现场负责人负责；由施工班长进行班组施工管理；施工班组负责工程的硬件施工、设备调测。施工班长负责班组以及施工现场的管理和资源调度，以及与其他施工班长进行协调和配合，对施工队长及现场负责人负责； 每个分项目安排资料统计员负责工程资料、竣工文件及各类往来文件的填写和编制，向区域现场项目负责人负责； 综合部为本项目安排专职安全员，负责现场安全、文明生产的监督和考核，向安全主管负责； 技术质监部派出技术支持工程师组成技术支持组，质量监督员组成质量监督组，技术支持组负责项目中重点、难点施工工序的技术支持工作，对于项目涉及的新技术和新设备，负责技术资料的搜集和项目人员的培训，质量监督组负责本项目施工质量的检查，进行质量分析，提出改进措施，技术支持组和质量监督组向技术和质量