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黔南移动数据业务发展头脑风暴沙龙 目录 头脑风暴会简介 黔南移动数据业务发展头脑风暴沙龙概述 会议准备 会议流程 关于头脑风暴法 头脑风暴法又称智力激励法、BS法，是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。 1.鼓励荒谬和牵强的主意，最狂妄的想象最受欢迎； 2.强调主意的数量而不是质量，任何一种构想都可被接纳； 3.鼓励通过想象、变化、组合等形式对别人的主意搭顺风车和加以发挥，以激发更多更新的灵感； 4.不准参加者私下交流，以免打断别人的思维活动； 5.不准对别人所出的主意进行批评、评价和判断。 头脑风暴法五大原则 头脑风暴会类型 根据其组织形式，将头脑风暴法分为以下两种类型： 1.结构化的头脑风暴会 对于团队负责人或会议主持人提出的问题，团队成员一个接一个地提出自己的见解，每人每次只能提一个。当某个成员再也没有新的主意时，可以跳过，所有的主意都应记录在白纸板上。 这种方式的一个变种可以用于比较敏感的主题。这种方式要求成员在规定的时间内安静地在小纸片上写出自己的主意，当时间到时，所有的小纸片都交给主持人手上，并粘贴或写到大白板上。 2.非结构化的头脑风暴会 为团队成员自由的提出见解和意见，鼓励成员任意地贡献出尽可能多的主意，直至没有人再有新东西可增加。 会议流程——准备阶段 1.选定基本议题及会议目标； 2.确定参加者和人数，主持人与记录员待定 3.确定会议时间和场所； 4.准备好电脑、笔记、记录笔、投影仪等用于记录和展示的工具； （投影仪用于展示会议议题、记录员将点子先记录并最后汇总投影） 5.会场布置； 6.会议主持人应掌握头脑风暴法的一切细节问题，故主持人应彻底了解头脑风暴法的五大原则及实施要点。 会议流程——实施阶段 1. 会议开始，主持人向参加者简介头脑风暴法大意、应注意问题及原则等； 2.主持人宣布会议目的及议题； 3.会员围绕每个议题逐一发表观点并展开讨论； 4.记录员记录参加者激发出的灵感，一个议题结束后，需对该议题所有观点进行汇总，并通过投影展示出来，会员可以对自己阐述的观点进行补充； 5.会议休息； 6.继续会议，记录员将会议记录整理分类后展示给参加者； 7.主持人组织会员从效果和可行性等方面评价各点子； 8.会议总结，选择最合适的点子，应尽可能采用会议中激发出来的点子。 目录 头脑风暴会简介 黔南移动数据业务发展头脑风暴沙龙概述 会议准备 会议流程 魅力黔南 “旌”彩飞扬 黔南移动数据业务发展头脑风暴沙龙 会议概述 会议时间：2010年1月14日（时间待定） 会议地点：都匀市开发区伯爵花园酒店 会议参与：黔南移动市场部领导及分公司业务经理、 贵州移动部分数据业务提供商 会议议题：附后 会议安排：整个活动分为会议准备阶段、会议实施阶段 会议议题（待定） 1.数据业务发展存在的问题及解决之法（整体或单个业务举例说明） 2.全业务形式下的数据业务营销策略 3.数据业务营业厅销售：目标客户识别与营销有效性提升（建立销售模型） 4.收入型业务使用量提升（短信、彩信、手机上网） 5.数据业务创新型营销模式探讨（分众、体验、互动营销；圈子、病毒式、事件营销） 6.数据业务精细化传播之道与术 7.数据业务与客户品牌交叉营销，尤其是与动感地带品牌相结合 8.如何提升粘性数据业务活跃度（飞信、12580、无线音乐高级会员、139邮箱、号簿管家） 9.2010年百万级收入型业务打造建议（什么业务，如何提升收入） 备选：（1）数据业务发展与网络媒体运用；（2）战略型数据业务发展意义及举措（手机证券、手机视频/CMMB手机电视、全曲下载、手机游戏为例） 以产品与运营为主线，以收入与规模为目标，兼顾战略型业务的发展 目录 头脑风暴会简介 黔南移动数据业务发展头脑风暴沙龙概述 会议准备 会议流程 会议准备 1.确定会议基本议题及目标； 2.确定会议时间与场地 3.主持人与记录人员选定 主持人需了解头脑风暴会基本原则及流程，具有亲和力和良好控场能力。记录人员应依照发言顺序标号记录点子，在发言内容含糊不清时，应向发言者确认。 4.确定与会者及人数 与会人数建议不超过20人，可以根据与会人数进行分组。 5.准备好电脑、投影仪、写字板、草稿纸、录音笔等工具； 6.会议休息冷餐布置 为了放松会议氛围，在会议休息时可准备甜点及饮品。 会议氛围包装 为活跃现场氛围及开拓思维情绪，对会场进行相应的氛围包装。 会议包装原则： 确定与会议议题相关的包装，并延展广泛的拓展元素； 包装氛围轻松并具有