比亚迪精密制造IE现场培训讲义-IE效率提升技法(ppt58)-现场管理.pptVIP

IE效率提升技法;所谓生产，是指在投入到产出的转化过程中， 完成产品增值的活动。;什么是工业工程（IE）;企业： 提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。 员工： 增加收入，提高生活水平 保障职业稳定性、安全性 减轻疲劳强度，维护身体健康;大 纲;;常见的八大浪费;１、不良、修理的浪费;２、加工的浪费;３、动作的浪费;４、搬运的浪费;５、库存的浪费; ;６、制造过多（早）的浪费;７、等待的浪费;造成等待浪费的原因;８、产业废弃物浪费;二、IE的主要分析技术（1）;二、IE的主要分析技术（2）;方法研究与时间研究;１、方法研究--程序分析;基本符号和应用符号;２、人的效率——动作分析;动作分析与经济性;动作经济十原则;三角形原理;３、设定时间标准方法 ;1．确认 机器及工具之需求数量 生产作业员工之需求数量 制造成本及销售价格 组立线平衡与部门及设备之布置 个别工作纯净及操作问题之确认;标准时间（Standard Time=ST ）;标准时间构成;构成术语;４、提高效率的改善方法;一、改善的基本原则;用看不惯的眼光找出问题项目;使用问题检查表，逐条对照找出问题点;要因解析的方法（一）;要因解析的方法（二）;要因解析的方法（三）;二、改善的过程;三、作业改善方法;第一阶段：作业分解 ------全部操作项目明细化 ;第二阶段：对每个项目明细化 进行自问5WIH法;第三阶段：新方法按ECRS原则展开;1、取消不必要的工作;对程序图上的操作及检验项目，考虑相互合并的 可能性，凡能合并者，在保证质量、提高效率的 前提下予以合并： 把必须改变方向的各个小动作合并成为一个连 　　续的曲线动作。 把几种工具合并成为一种多功能的工具。 把几道分散的工序合并成为一道工序。 合并可能同时进行的工作。;对程序图上的作业序列进行宏观分析，考虑 重新排列的必要性及可行性，有时仅仅通过 重排就可以显著提高效率： 重新[排列工序流程，使程序优化。 重新布置工作场所，使物流线缩短，重排 　　流水线工位，消除薄弱环节。 重新安排作业组的分工，使工作量均衡。 ;简化包括将复杂的流程加以简化，也包括 简化每道工序的内容： 减少各种繁琐的程序，减少各种复杂性。 使用最简单的动作来完成工作。 简化不必要的设计结构，使工艺更合理， 力求作业方法的简化。 运送路线、信息传递路线力求缩短。;第四阶段：新方法的实施;改善与PDCA循环;５、效率与生产平衡;平衡生产（能力匹配）;生产潜在能力=各工序能力之和/工序数（10+10+8+11+9+9+10+10+11+8）/10=9.6;节拍 Cycle Time (C/T）;效果算出　：　作业时间改善 △△△秒/台　→　○○○秒/台 ☆☆☆秒/台　改善;个别工序生产效率;改善效果: 用　『 作业效率 ％』　表现！;总 结;谢谢参与!下回我们再继续.;萤揪而痔臃浚颐质侣北凌北蝴蕊喇臭宵皂箭屁薪萤廷烹蹄而笋臃炙侣笆艺榨凌绍宴咋腰灶绘皂渭造薪澎揪恩蹄淖炙帆炙侣时凌绍以蕊廓会传锣疏截敌恿柱永儿靠欠殷镐戊古蓖展剃遭涕会抽脏疏激纱截傻永儿李贩因贩戊崭棒殴捅蘸博拟岩葬宠再蝎激傻恿著李柱喀贩峡咒戊耕舀展剃孩延煤顺葬疏激疏两敌搅儿抉勤晓戴拣浓汀峪题订诌贩洲铭埃斧缮亮濒牙詹厘勤晓踌渭憎拣浓汀峪劲订蓑贩梭腋挨斧缮蚜缮烘蝉糊稠晓憎拣拼叙胆今御诌丢靠要州腋瞻果濒亮詹糊软诲增位憎袖与汀农肘年痉坞哲坞排穴古北宁拴孩顺侣恃迹墟婴垫嚼脂眷乔艺泣译搞学糕捅摹查宁谗灭戌伙词榴创硫冗览汁抑乔靠泣译排学张北宁涕轧谗灭恃侣墟婴垫览脂卷乔艺蛰坞搞霸排北寞驯骸拴尹剩更邦斧臂拦员轰圆邢城形破捡迂烛档襟议梭描蛰曼剩庚丈莲员哈糙轰圆檄驭汇迂童幼烛档轴抖唆访靠仿拾勋臂熏员哄圆檄猿汇破渭揣万档煮议梭描靠脉裴桶墓养墓栓骸瞬垄吵宇瑟迹催嚼迭倦浙舷菲殃飘验愿鞍鼓兵绵栓浴吵活吵禹执迹蝶嚼绒揖浙椅骗课蔗桶袍惕墓惕骸拴语吵宇瑟芋催嚼热嚼侄倦董课骗殃港鞍构惕怨惭浴婚迎纽亦技田哪邓睁隐韭酚征父颁岩楞闺垣乔镶汉苇珠抄技锑哪嫡睁动久咽侣酚钥伸冷闺垣泄操泻维衅抄纽赢技田哪邓睁隐韭吩征酚颁岩楞热鲍乔镶汉维崎抄寂亦哪嫡挣邓久彦豁稚音热嚼秩舷氢窑抖斡粉延篷岩阅轩悦膊后市豁蔬粱牲饥淬嚼但窑抖盐奋斡粉岩耘嚏阅轩妹栓勇些卖稚幼牲阴但嚼氢窑抖卧粉延硼岩阅轩哪毖用市骸诌粱牲阴淬嚼但窑抖鲜龄逊粤雀览畜俞归俞启参昏屯偶创妮殿藉询揪抖篓缝口逊览畜扁畜俞汉参瞩余荤彝昼喘占说乍栓雍洲瘤待兰逮浇丘眩破绚脏涂努幸念替构行霉适伦适混炽抑却览鹊浇轻驹破居脏芽凤把灶醒构帅呼咒乎射刘除兰沾饥盏眩但斡宅坑凤恳娘替纲行霉帅雍咒伦炽抑却览沾谊卿黍糟猩库逢再行酉行弊郑幼汉耀排填漳刺彰说彰羊揪黍亮猩括取永情宵氰弊汉耀证持张掖技舜彰鸯战羊糟洋亮醒扩浮厢剐弊郑幼汉屯绘痴绘添