收展基本法杨宁.pptVIP

正式/资深收展专员 晋 阶 考核项目 晋阶组经理（总公司版标准） 晋阶组经理（浙分版标准） 组织发展 1、直接或间接增员5人 2、直接增员中，2名正式(不含观察期) 或资深专员 3、增员中，3名正式(不含观察期)或 资深专员 1、直接或间接增员3人2、直接增员中，2名正式(不含观察期) 或资深专员3、晋阶考核期内至少直接新增且转正 1人 个人续期指标积分 18分 18分 个人收展FYC 3000元 4000元 个人13个月继续率 85% 85% 综合素质考评 80分 80分 参加晋阶培训 考试合格 获得结训证书 降阶后再次晋阶 所辖组织考核期累计600C人力 12人次 所辖组织考核期累计1200C人力 10人次 ◆专员晋阶组经理考核期为三个月滚动 收展组经理 维持/脱观（总公司版标准） 考核项目 初级组经理 中级组经理 高级组经理 直辖组续期指标积分 12分 12分 12分 直辖组收展FYC（含育成回计） 6000元 6000元 6000元 直辖组累计600C人力 （含育成回计） 12人 12人 12人 育成组数量（含一代和二代） 0 2 4 直辖组年度13个月保费继续率 82% 82% 82% 组经理综合素质评分 70分 70分 70分 ◆组经理维持考核期为自然季；组经理维持考核个人指标需达到正式收展专员维持条件。 收展组经理 维持/脱观（浙分版标准） 考核项目 初级组经理 中级组经理 高级组经理 直辖组续期指标积分 12分 12分 12分 直辖组收展FYC（含育成回计） 10800元 10800元 10800元 直辖组累计1200C人力 （含育成回计） 10人 10人 10人 育成组数量（含一代和二代） 0 2 4 直辖组年度13个月保费继续率 82% 82% 82% 组经理综合素质评分 70分 70分 70分 ◆组经理维持考核期为自然季；组经理维持考核个人指标需达到正式收展专员维持条件。 ◆执行时间：2016年1-12月 收展组经理 晋 级 晋 阶 考核项目 初级晋级中级 中级晋级高级 组经理晋阶处经理 直辖组续期指标积分 24分 24分 24分 直辖组收展FYC 6000元 6000元 8000元 直辖组月均600C人力 4人 4人 / 育成组数量（含直接和间接） 2个 4个 4个 直辖组正式(不含观察期)、资深人力 / / 4人 直辖组年度13个月保费继续率 85% 85% 85% 组经理综合素质评分 80分 80分 80分 参加晋阶培训 / / 考试合格 ◆组经理晋级考核期、晋阶考核期均为三个月滚动。 ◆若组经理的晋阶考核期恰巧是一个自然季，则需同时达成组经理职级的总公司维持标准。 收展处经理 维 持（总公司版标准） 考核项目 初级处经理 中级处经理 高级处经理 直辖处续期指标积分 24分 24分 24分 直辖处月均600C人力（含育成回计） 15人 15人 15人 直辖处月均有600C人力占比（含育成回计） 取消 取消 取消 直辖组月均600C人力（含育成回计） 3人 3人 3人 所辖组数量（含育成回计） 5个 5个 5个 育成处数量（含一代和二代） 0 1个 2个 直辖处年度13个月保费继续率 82% 82% 82% 处经理综合素质评分 70分 70分 70分 ◆处经理维持考核期为半年 收展处经理 维 持（浙分版标准） 考核项目 初级处经理 中级处经理 高级处经理 直辖处续期指标积分 24分 24分 24分 直辖处月均1200C人力（含育成回计） 13人 13人 13人 直辖处月均有1200C人力占比（含育成回计） 取消 取消 取消 直辖组累计1200C人力（含育成回计） 16人 16人 16人 所辖组数量（含育成回计） 5个 5个 5个 育成处数量（含一代和二代） 0 1个 2个 直辖处年度13个月保费继续率 82% 82% 82% 处经理综合素质评分 70分 70分 70分 ◆处经理维持考核期为半年 ◆执行时间：2016年1-12月 收展处经理 晋 级 晋 阶 考核项目 初级晋级中级 中级晋级高级 处经理晋阶区经理 直辖处续期指标积分 24分 24分 48分 直辖处月均600C人力 22人 22人 25人 直辖处月均600C人力占比 取消 取消 取消 所辖组数量 5个 5个 / 育成处数量（含一代和二代） 1个 2个 3个 直辖处年度13个月保费继续率 85% 85% 85% 直辖处与育成处累计FYC / / 75万 处经理综合素质评分 80分 80分 80分 参加晋阶培训 / / 考试合格 ◆处经