质量安全安全管理工作总结及工作计划（原创）.docVIP

2011年安全工作总结及2012年安全工作计划 2011年以年来，项目部在二广公司、怀集管理处、J3总监办、第一驻地办等各级管理部门和领导的关心、帮助、指导、支持及项目部员工的共同努力下，我们按照国家建筑业安全生产管理方针政策要求，结合本部实际，紧紧围绕2011年安全生产管理目标，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规，强化项目安全管理，不断推进项目部安全工作的新思路、新做法使安全工作基本走上了正轨，实现了项目部全年安全生产持续可控、平稳运行的良好势态，现将2011年项目部安全生产工作进行总结并提出2012年安全生产工作计划如下： 一、2011年主要安全工作 2011年项目部基本建立健全了符合二广公司当前“平安工地建设规定标准”要求的安全管理组织机构体系制度，基本形成了项目经理部职能健全、管理有效、反应快速的安全生产管理组织体系，为全年安全生产管理工作奠定了良好的基础。期间迎接上级检查和参加怀集管理处、J3总监办组织的各类专项安全检查及综合检查共计18次，查出安全隐患及存在问题共计126项，其中：内业38项，外业93项。 通过检查发现存在的薄弱环节和不到位之点主要表现在内业方面是：安全管理制度不健全，管理方案不完善，安全技术交底层次不清晰内容不详实没有按照三级安全技术交底进行，检查记录没有及时闭合、签字手续不完善，机械设备和操作手及特种作业人员岗位证件不齐全；外业方面是：施工重点部位防护措施不到位，安全警示标志标牌和施工标示牌不齐全，消防灭火器材维护更新不及时，特种机械设备安全检验标定不及时，起重作业危险性较大的作业场所缺少监控指挥人员，便道洒水降尘措施落实力度不够，配电设施简陋线路敷设不规范，高处作业上下扶梯栏杆、安全网设置不完善，作业人员不按规定佩戴安全帽、不系安全带现象时常出现等问题。 为了下年度我15标项目部安全管理形势有所好转，安全管理工作水平能够更上一个新的台阶，我们必须总结不足、转变思路、提出举措、坚持整改。现将今年主要安全工作和存在的问题总结如下： ﹙一﹚高度重视安全生产管理，健全完善安全管理组织机构 2011年项目部把安全生产作为主要工作来抓，高度重视安全生产管理工作，项目部成立了以项目经理为主的安全生产领导小组的各种安全管理组织 个，健全了各级安全管理机构，充实了安全管理人员，逐步形成了项目经理部职能健全、管理有效、反应快速的安全生产管理组织体系，为全年安全生产管理工作奠定了良好的基础。 ﹙二﹚认真落实安全生产责任制，进一步推进安全生产制度化建设 根据《安全生产法》的有关规定和安全生产“谁主管、谁负责”的原则，按照二广公司安全责任管理规定，项目部逐级完善了安全生产责任制度，项目经理与各部门及施工现场负责人共 人签订了安全目标责任书，与挖孔桩施工队、路基爆破施工队又签订了施工安全协议，把安全生产的管理指标层层分解、层层落实，明确了各级管理人员的岗位安全管理职责，积极推行“一岗双责”，对员工提出了履行岗位安全管理职责的要求。认真贯彻执行按相关规定和要求制定的各级《安全生产管理制度》，按照各项安全管理制度的具体要求落实了安全生产自查自纠、隐患排查、监督整改等各项制度措施。 ﹙三﹚加大安全生产检查力度，强化安全隐患排查治理 为保证分项目部2011年安全生产工作目标的实现，项目部加大了安全检查力度，强化了安全隐患排查治理工作。安全部除了每天坚持安全巡查外，项目部还做到每月一次的安全综合检查，由安全生产副经理带队对项目的安全生产状况进行全面检查，在 “五一”国际劳动节、“十一”国庆节等重要节假日之前项目部均组织进行节前安全检查，加大了节日前和节日期间的安全管理工作力度。除定期安全检查之外，项目部还根据安全生产情况进行不定期安全专项检查，提高随机检查的频率，使安全检查结果能更真实地反映项目安全管理状况，对在安全检查中发现的安全隐患和安全管理问题，项目部严格要求定人、定时、定措施进行整改，对整改不力、整改滞后的施工队或负责人，除限期督促整改外还进行经济处罚和通报批评外，项目部领导和相关管理部门为项目部进行隐患原因分析、制定措施，理清项目安全管理和隐患整改工作思路，促进安全隐患排查治理工作，保证项目施工安始终处于可控状态。 ﹙四﹚认真进行危险源辨识评价和监控，及时更新并实施防控 今年来，项目工程从下半年开始进入施工的高峰期，施工现场的复杂状况和较大的施工难度使工程项目施工现场危险源风险程度较高，各工区对施工现场的危险源进行了认真的分析和辨识，对人工挖孔桩施工、模板工程施工、脚手架搭设与拆除、民爆物品的运输、储存、使用，跨路桥施工，特种设备作业，基坑开挖和高挖高填方作业、起重吊装作业、高处施工、外电防护和临时用电等危险性较大的施工作业加强了管理。项目部根据危险源