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街道党委在管理方面的一些做法和体会　　红卫街道党委现有干部48人，管理工人182人，行政设置为四个居民委、一个绿化队、一个城管大队、一个人力资源中心。两年来，街道党委按照农场党委的要求，在小城镇建设、环境治理方面做了大量的工作，也取得了初步的成效，街道党委先后被上级部门授予党建工作先进集体、优秀基层党组织等称号，在成绩取得的同时，我们也对干部的管理进行了积极的探索，下面就管理方面的一些做法和体会予以汇报。　　一、用制度管人，用人管事。街道管理工作千头万绪，而且大多是涉及到群众利益的小事，人员庞大、工作繁杂，为了把干部的积极性调动起来，把人管好管活，街道党委班子集思广益，从制度建设入手，用制度管人，用人管事，收到了好的效果。我们先后建立了《》等多项制度。在制度的执行中，我们着重坚持和落实了其中的几项重要制度。　　一是定期例会制度。每周一我们都要开早会，总结一周的工作，部署下阶段的任务，同时要求各单位做一周的工作做出汇报，然后对现阶段表现突出的部门和个人提出奖惩，使全体干部有紧迫感，有责任感，这种做法有利于及时发现和解决工作中出现的各种问题，把握工作的进程和趋势。　　二是考勤制度。坚持坐班制考勤记录。街道机关内人员上下班签到，周一到周五着正装上岗，接待中心全天候有人值班，做到百姓来办事知道如何办，办事能找到人，能够把事办好。　　三是责任制度。每个岗位都有人，而且在岗在位承担所在岗位应负担的责任。如街道工作实行属地管理，居民委主任书记是第一责任人，凡是辖区内发生任何事，主任书记都要负责处理。特别是在拆除私拉乱建设施、治理机车乱停乱放、杂物乱堆乱弃等方面，主任书记责无旁贷，责任的明确大大消除了推诿扯皮现象的发生，使全体干部明确了自己的工作职责和权限，提高了工作效率。　　四是检查考核制度。每周街道党委例会时都会部署下步工作，每周在工作中街道党委成员都要对下属部门开展的工作进行检查，每月、每季、每半年都要对街道部门的工作开展情况进行考核，考核结果与所拿的风险工资挂钩。同时，在一些特殊时期，街道还开展一些重点工作考核，如前段时间开展的机车专项清理、工人在岗状况考核等等，都跟下属部门领导的工资挂钩，当场考核、当场公布结果，当日落实奖惩。　　二、搞好团结、互帮互助。一个有战斗力的班子必须是个团结的班子，街道是个大家，要想劲往一处使，拧成一股绳，必须增进互助，搞好团结。街道党委每次开会都要讲团结，每次工作推进都要灌输团结的思想，从一点一滴的小事做起，逐渐凝聚人心和力量，这样在遇到复杂问题时班子与队伍就会爆发出强大的战斗力。如今年一委在拆除王景禄家院杖子时，街道下属部门强强联合，以居民委为主，城管队、绿化队、物业中心、人力资源中心人员全部抽调，组成联合拆除小组，分工明确，很快将问题解决。同样，今年在三委别墅区拆除孙权的阳台封闭窗户时也收到了同样的效果。　　三、勤政务实，发现问题及时解决。街道的工作繁杂琐碎，而且这些工作也与群众有着千丝万缕的联系。为了把工作做好，街道党委人员把身子沉下去，天天去下面发现问题，研究问题，解决问题。每天转两遍，就能了解到居民委分管的工作的开展情况，经常与群众谈谈心，就能知道群众需求的是什么，解决的怎么样。不定期的召开会议，就能对一些突发事件进行及时有效的处理。在平常的例会上，我们也经常向各委的领导、部门的领导灌输这种思想，就是工作在平常，要做到“三勤”即：腿勤、手勤、脑勤。做到“三个一样”即：检查不检查一个样，领导在与不在一个样，真正把工作的好与坏通过检查反映出来，总结出来，兑现奖惩。四、存在的问题及解决办法　　1、个别干部执行力不够。在处理一些得罪人的问题上，瞻前顾后，考虑太多，影响了执行的力度和质量。　　2、个别干部在工作时方法不多，原则性不强，灵活性不够，影响了工作的质量和效率。　　解决方法：一是加强学习，尤其是加强管理能力的学习和提高，增强干部觉悟和素质，增进干部的责任感;二是明确责任，落实到人，限时完成，杜绝推诿扯皮的情况发生，使其明白在其位必须谋其政。三是引入考核机制，平时对其严加约束和管理，年底按照平时的工作成绩进行考核，提出相应的建议。