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电厂建设中的科学化、信息化管理　　(内蒙古能源发电投资有限公司锡林热电厂，内蒙古锡林浩特026000)　　摘要：文章介绍了电厂通过P3软件的应用特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验的定性计划，而是基于要完成的工程量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划，从而达到确保工程施工质量，安全文明有序降低成本的目的。　　关键词：科学化；信息化；管理；P3软件应用　　中图分类号：TP29文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)18—0078—03　　随着社会的发展，经济的全球化、信息化已成为一种不可逆转的趋势，在这股浪潮的推动下，企业的信息化势在必行，传统的管理模式已不能适应社会发展的需要。科学技术的发展和计算机的广泛应用,使工程项目管理的科学化和信息化成为可能。当前国内电力需求的矛盾更加突出，拉闸限电的情况时有发生。早在XX年5月，“中国电力发展论坛”预计未来15年，我国年均用电增长1600亿kW·h。所以，现在新的电力工程项目投资和建设管理模式和过去旧的工程项目投资和建设管理模式相比，投资方和业主无论是对工程建设的工期要求、工程的质量要求，还是对工程的造价控制等方面，都提出了更高的要求。对于施工质量更加重视，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，国家也设立了注册造价工程师制度；电厂建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要环节，有着特殊的重要地位与作用。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。P3软件作为计划进度管理的一种工具，利用P3软件建立进度计划管理系统，利用P3对工期、实物量、人、材、机等资源和费用进行动态管理的强大功能，工程项目的各相关方管理人员通过信息加载和查询，就可以掌握工程进展情况，并在必要时协商或确定对计划作相应调整，促进了项目管理水平的提高。　　电厂基建项目管理的过程实际上就是计划、组织、控制与协调的过程，在传统的项目管理中经常存在着计划与实际相脱节、计划跟不上变化的局面；引入计算机管理之后，项目计划可反映和容纳的项目管理信息越来越多，计划与控制有着更加紧密的结合，使得项目计划做得越来越详细，计划分析做得越来越深入，这样对工程项目的管理和控制便更加有力。由于计算机的运行速度和对计划分解的详尽、严密性，使得计划跟踪、分析与控制愈来愈及时，从而可以用计划来指导实际施工，可以更科学合理地安排实际施工，充分体现了项目计划的龙头作用，使得以项目管理为概念的项目管理方法得以真正实现，全面的项目管理成为可能。正是基于这样的认知和对项目管理实现科学化、信息化的决心，电厂在施工过程中引入P3软件对整个工程项目进行全面管理是非常必要的。1P3软件的应用情况　　PrimaveraProjectPlanner(简称P3)工程项目管理软件是由美国Primavera公司开发的一个大型工程项目管理软件，是国际上流行的高档项目管理软件，已逐渐成为项目管理的行业标准。P3软件适用于任何工程项目，尤其是大型、复杂的电厂工程项目，并且可以同时管理多个工程。P3软件可提供各种资源平衡技术，可模拟实际资源消耗曲线、延时；支持工程各个部门之间通过局域网或因特网进行信息交换，使项目管理者可以随时掌握工程进度。在国际上有着极高的知名度和普及程度，主要功能是进度、费用和资源管理。主要特点是软件之中融合了先进的项目管理时思维和方法，使得长期以来困扰大家的工期进度、费用和资源投入情况等无法整体性地动态管理问题得到了很好地解决。此外，软件还能将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起，从而使得项目管理的思想和方法变为一种可操作性很强的、切实可行的手段。P3作为专业的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验的定性计划，而是基于要完成的工程量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。　　很多电厂工程的进度计划编制是在业主下达的一二级网络计划的基础上分解编制三级网络计划的，具体作业细分到分部分项工程；整个网络计划的编制是以电标为依据，按系统分解，具体分为热力系统、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统，在各个系统中又以各单位工程为单位来划分一二级网络，从而达到简洁明了、方便控制的目的，同时也与传统的施工组织设计并不矛盾，可以做到相得益彰、互通有无，起到殊途同归的作用。　　740)this.width=740border=undefined　　以达电三期工程为