燃煤采购部长勤廉兼优先进事迹材料.docxVIP

燃煤采购部长勤廉兼优先进事迹材料与诱惑面对面　　日子如流水。流水有时湍急汹涌、激荡澎湃，有时涓涓平缓，静宜无声。**的日子就如流水。　　这个**原燃料处燃煤采购部部长，因为常常要面对诱惑、和诱惑抗衡，日子布满了急流；因为守住了清廉、守住了品格，日子呈现出宁静。　　他创造的管理方式，为**降低采购成本七千多万元　　1997年4月16日是个让许多供货商深记不忘的日子，这个日子让他们头痛，原因就是这天**走马上任**原燃料处燃煤采购部部长，并负责**生产所需动力煤、无烟煤、烟煤和焦炭的采购供应。他大胆地改变过去一年订一次大合同、大计划的订货方式，实行“比质比价”、季度定价、月定价和临时定价。这个灵活机动的订货方式，不仅向供货商提出了更高的质量要求，而且让供货商充满危机感：质量如不保，即刻被“拿下。”波澜，迅速在供货商中掀起。一些人怀着几分担心，不愿签合同。　　**不怕，灵活应对，一个一个地做工作，一家一家地攻，摆事实，讲道理，在调整进货结构的同时制定合理采购方案，最终，赢得了他们的理解和支持。　　最终，这一管理方式产生的效果是：十几年来累计为**降低采购成本七千多万元。　　有一个时期，国家整顿地方小煤矿企业，**地区可供煤炭资源量在这个背景下急剧下降、煤炭价格不断上涨。有煤矿借机想和**脱钩。**的煤炭供应一下子隐患重重。**就多次走访煤矿，与矿主倾心交流，客观分析市场，晓之以理、动之以情。　　面对这样一份真诚，供货商的心动了。在资源稀缺时，他们不但保证了公司的煤炭供应，供货价格还低于当时的市场均价。这个结果,令许多人叹服。　　**说：“维持买卖双方的稳定关系，信誉十分重要。要让对方了解**，信任**，依靠**。相信咱说的是实实在在的话，办的是实实在在的事。　　XX年下半年，金融风暴席卷全球，钢铁行业遭受重创，**更是步履维艰。为了减轻公司压力，在原燃处党政班子的带领下，**领着部门全体人员勇战市场，共采购燃料276.6万吨，采购资金总额达21.4亿元。在很好地完成了保公司生产供应任务的同时，不仅降低采购费用支出三千多万元，还为部分城市居民供暖提供了煤炭保证。而这其中是细数不尽的艰难。　　**还有个让用户“头痛”的地方，这从他的绰号“韩老狠”中就可见一斑。在洽谈业务时，无论是品种还是价格，他都一分一厘地与对方谈判。时间久了，客户们编了个顺口溜：“**有个‘韩老狠’，一心一意降成本”。他成为许多单位教育职工爱岗敬业的典型“韩老狠”对自己也够狠。　　2002年年初，他感觉左眼视力出现问题，因忙工作，没当回事。后来，视力急剧下降，头上还出现了酒瓶盖大小的秃斑。大家劝他到医院看看，他没去，又挺了半年，眼睛的病症更重了，眼球向外突，看东西出现斜视，到了不治不行的地步。怕影响工作，**一直挺到“十一”，利用长假做了手术。医生从他眼中取出了一个“鹌鹑蛋”大小的眼瘤。医生责怪他的家属：“你们太大意了，在晚一段时间，就没办法从前面手术，只能从后脑开颅取瘤了。”　　蹲点驻在，催煤促运是个苦差事，要从这个矿务局到那个矿务局，从这个厂到那个厂。**常干这个苦差事，甚至占用了许多个春节，冒着风雪守在矿点。一次，矿务局领导实在过意不去，就给原燃处领导打来电话：“你们让老韩回去吧，他太辛苦了。你们放心，我们一定给**发货，保你们的生产用煤！”　　工作连轴转，常常吃不好饭、睡不好觉，是**的写照。这个“写照”终于导致他病倒了。而他，却打着吊瓶继续在外工作，直到把煤炭催发出来。　　在煤炭采购岗位上工作了13个年头的**，所采购的煤让人信服，这在最初是出乎人们意料的。任燃煤采购部部长之前，他做过保卫、宣传工作，没一个和燃煤搭边儿。但上任后，对于煤的种类、如何识别好坏，他却知识丰富。为了积累经验，提高自己，他琢磨各种煤，直到自己具备了一眼就能看出煤质的本事。　　许多单位燃煤不归原燃处采购，但就因为看好了**的水平，非让**一包到底，至今已7年。　　不少矿务局在年终总结表彰大会上都用**来教育职工爱岗敬业，讲述他1997年起连续12年被**集团公司评为优秀党员标兵和劳动模范，并在2003年被评为**市劳动模范的事迹。而**内心却平静如水。他的不尽人情在许多人眼中有些“傻”　　人这一生有许多事情要去坚持，但最难坚持的，就是内心深处那个固守做人的品格和活着的品位的自我。**坚持住了。　　对供货商来说，**就是财神爷。如何赢得财神爷的青睐，许多供货商绞尽脑汁，动用关系，重金相求，手段使尽。**软硬不吃。　　一供货商要往**卖煤，也许自觉门子硬，非要马上送货不可。**照章办事，按采购程序一一审查，发现此人营业执照、开采许可证等资信材料有问题，坚决不予办理。对方再次搬出关系，**不理。对方无可奈何地走了。　　**也从没为亲属走过一次后门,更不让家属给单位找麻烦，不让同事和他的亲友过