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湾煤矿综采一队党建现场会交流材料高扬党旗张劲帆深耕细培谱新篇——XX煤矿综采一队党建现场会交流材料　　综采一队现有员工154人，其中党员13人，团员13人，青年员工131人，青工占全队总人数的85%以上，队伍结构呈现出思想活跃，易于接受新事物，可塑性强的特点。自区队投入生产以来，我队党支部在矿党委的正确领导下，以“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”为工作思路，以“打造国内一流现代化综采队伍”为目标，不断加强区队各项工作创新力度，取得了可喜的成绩。在今年的各项工作中，我们安全上消灭了轻伤及以上事故；安全质量标准化连续被上级部门评定为特级标准，在神华集团公司总经理张喜武、副总经理李东等领导检查时均得到了检查组的充分肯定和赞誉；原煤产量节节攀升，特别是在大采高设备生产当中更是一举创造了月产67万吨的最好成绩。目前，全队上下各项工作齐头并进，展现出了一派勃勃生机。下面，我就将一年来支部在开展党建工作中取得的一些好的做法和经验交流如下，不足之处请各位领导及同事们提出改进意见：、学：突出实效　　自投产以来，队党支部把员工技能培训学习作为一项基础性、长期性、战略性的工作，融入班组年月周日目标管理，促进了教育培训工作的顺利开展。不断健全完善专业工种、专业技术培养与使用一体化机制，根据现有员工文化素质、操作技能的情况，将人员划分“技能型、进步型、一般型”三个层次，因人施教，重点加强初级人员的技能培训，利用每日一题的有效形式积累知识，使员工达到学必有用，学以必用的目的。建立切实有效的培训机制，奉行“让合适之人去做合适之事”的因事择人、因才择用、用人所长的人才管理理念。通过采煤工艺流程中的实际操作，对每一位员工的操作技能进行绩效考核和评估，研究出每一位员工适合干什么工种，把合适之人放到合适之位，充分调动人的主观能动性，并对不同知识层面的员工进行分类指导，不让每一个员工掉队，激励他们在学习中提高，在工作中发挥，在付出中受益。在公司及矿领导的大力支持下，区队创建了“科技课堂”、成立了“青年书屋”，由公司团委、矿党团组织拨款1万余元购买了文史、技术、管理类书籍达300多套，丰富了员工学习的知识面、拓宽了学习渠道和视野。在此基础上区队积极开展“科技课堂”讲、学、用活动，通过理论教师的设备原理、构造讲解，组织班组员工结合自身岗位特点，针对设备生产当中存在的一些问题进行深入的剖析，查找问题根源，研究小改小革方案，从而确保理论学习效果能够真正转化为生产力、创新力。使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考，把他有变为己有；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现了“知识→能力→成果→效益”的转化。由队长书记技术员经过共同研究提出采用采煤机做回撤通道的建议经实施后直接节约成本达200多万元，为大型综采设备快速回收提供了宝贵经验，并得到了广泛普及。员工马如江对英国雷波泵站乳化液箱和水箱注水过滤器的改造项目目前仍在沿用，仅此一项每年就为企业节约材料费用20万元以上。通过有效激励，班组员工技能水平不断提升，先后涌现出集团公司第二届技能大赛“液压支架工状元”李立平、“岗位杰出能手”张冠华、矿“劳动模范”李伏海、张哲等技术人才，为矿培养现代化综采骨干30余人，并有14名生产技术骨干走上了管理岗位，激励了全队干部员工干事创业的积极性，同时也为想成才的员工提供了更大的发展空间。、创：统揽全局　　在创建活动中，队党政班子注重从“创”字入手，明确提出在“创”的同时达到什么样的效果，将“建设国内一流现代化综采队伍”作为各项工作最终的追求目标。作为全矿原煤生产骨干区队，能否完成各项经营任务将直接关系到全矿后续生产接续和千万吨矿井目标的战略规划，为此，支部结合全年工作实际，提出党建“2610工程”，。支部围绕“2610工程”制定了一系列保障措施以确保取得阶段性胜利。紧扣生产经营这个中心，以调动职工积极性为目的，突出加强和改进了班组工作的方式方法。首先在执行矿、队各项制度的同时，结合本队实际，制定了工班长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使工班长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、规范管理，努力把事情做对做好，实现“零缺陷”，为全队向高产高效区队迈进奠定了坚实的基础。制度建设是管理的基础，管理制度是否完善决定着管理水平的高低。支部将党员先锋模范作用在全年安全生产工作上贯穿始终，班班配备党员，要求党员对生产现场及班组安全管理进行有效的动态控制，对现场的隐患排查、工程质量、文明生产、设备检修、两巷维护等进行定时、定点、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，及时采取有效措施，做到超前预防，超前指导和管