班组日检日清治理办法.docVIP

化工公司班组日检日清管理办法 1 目的、意义 1.1旨在规范班组的日检日清过程。 1.2为了规范组员日常工作的行为，加强班组工作管理充分调动组员的积极性，使班组工作上一新台阶。 2 职责 2.1班组长负责班组日检的组织与实施（如班长请假，则由副班长负责）班委成员和本岗位人员参与检查。 2.2班组长负责制定整改措施。 2.3副班长负责检查结果和整改措施的记录 2.4班组长、安全员负责对隐患整改的复查。 3 工作流程 3.1日检严格按照《班组日检日清标准》要求进行。 3.2每日班长组织人员对各个岗位及生产流程进行检查。 3.3检查中发现问题立即明确责任者，在现场制定整改措施，需要人员协助，由日检负责人进行人员协调。对于本班组不能处理的问题应及时告知主管部室，本班未解决的问题应该在交接班时告知下个班。 3.4副班长负责检查过程中的记录。 3.5班组长和安全员每日班后会前对当日的隐患整改进行复查，明确考核，责任人对日检结果确认并签名。 4 检查内容、工作要求和考核标准 见《化工公司班组日检考评标准》 5 考评与兑现 5.1日检考核与班组绩效管理相同，均采用扣分的方式。 5.2日检考核结果100%记入班组绩效考核当中。 5.3日检考核在班组绩效考评时兑现 6 其它 6.1在日检考评中如有争议，班组召开班委会进行讨论，如仍未果，汇报至部室进行讨论解决。 6.2按要求日检日清记录每月交至公司标准化班组建设办公室统一保管。 6.3本管理办法从2010年4月1日起实施。 班组组员签名： 化工公司生产四班日检考评标准 考评内容 工 作 要 求 考 评 标 准 劳动纪律 严格遵守矿及公司制定的劳动纪律（不准迟到、早退、离岗、睡岗、干私活、员工行为规范） 1、严格执行班前会签到制度，未签到，按0.5分/每人·次考核 2、迟到4小时以内，按0.5分/小时扣分，不足1小时按1小时计算，扣下的分加至本岗位其他人。4小时以上事假处理。 3、服从班长工作安排，无特殊原因的，如有违反，考核1分/每人·次。 4、在生产场所严禁吸烟，如有发现考核1分/次·人。严禁酒后上岗，如有发现考核2分/次·人 5、不得脱岗、串岗，10分钟以内，考核1分，超过10分钟每过一分钟，考核1分；睡岗考核5分 6、在各操作间吃零食的，考核1分/次，干与生产无关的事考核2分/次 7、不能擅自带无关人员进厂，如有违反，考核2分/次 8、不得私带硫酸出厂，如有发现，考核5分/次 安全环保 严格安全制度，严格执行安全操作规程、严格执行安全学习制度、无气固液三相污染 1、严格按操作规程操作，对违章作业，发现一次按1分/每人·次考核，造成人身伤害或设备损坏的，按公司有关处理规定对责任人进行处理。 2、无故未参加每周一次的安全学习或未及时补学的，扣1分/人·次 3、上班期间规范着装，劳保用品穿戴不齐全1分/人·次（未戴安全帽、防护面屏、防酸手套考核2分/人·次） 4、个人所管理的安全设施必须经常检查，保持完好及良好的卫生，不符合者，考核1分/人·次；应急水池未按要求注水的，考核2分 5、3D巡检未按时、按点、按内容的，扣本岗位1分/人·次。 文明生产 生产现场、工具间按定置摆放机台卫生、工作场所清洁 1、岗位卫生必须保持，经常打扫，如发现不干净或有蜘蛛网等，扣本岗位每人1分/次 2、休息间物品按标准摆放，如因个人原因不符合要求的，扣当事人1分/次，若整体摆放不符合要求，则扣本班本休息间所有人1分/次。 3、现场卫生必须遵循化工公司现场卫生管理制度，未遵照执行的，扣2分/（项·人）。 4、保持岗位机台卫生，机台卫生不净，地面有油污的，考核2分 5、岗位公用工具及对讲机等的交接班工作，如有丢失、损坏的，考核3分 设备管理 严格设备维护、润滑制度、杜绝设备泄漏、带病作业 1、没有按规定做好设备保养润滑及记录的，考核责任人1分/每人·次。 2、没按规定做好设备点检的1分，考核设备故障能处理而未处理或者未联系处理的，扣2分/人·次； 3、未及时发现跑、冒、滴、漏现象考核1分，未及时采取措施考核2分 精神文明 坚持政治理论学习；无危害社会的犯罪活动；无越级上访的非法活动；无违反计生规定 1、参加班组每两周的政治理论学习，无辜不参加学习，考核2分；请假回来未及时补学的，考核1分 2、每发生违纪行为的，考核2分/次；越级上访，考核5分 3、每发生一次违反计划生育规定的考核10分；未按时签到的，考核2分/次 原料岗位 工作质量 严格执行原料岗位责任制、安全操作规程、技术操作规程 1、违反原料岗位责任制、安全操作规程、技术操作规程，考核5分 2、按操作指令书的要