2010年度任务总结.docVIP

2010年度工作总结 转眼间，2010年又要走完.了。回想这一年，对于我们武圣铝业来说又是难忘的一年。前半年，受经济危机的影响，公司仍未走出困境，但为了公司，为了大家，公司依然为大家涨了薪水。下半年，为了改变困境，公司根据市场需求，在原有产品结构上又做出了近一步的调整，在A计划的基础上增加了超细粉，保证产品的多样性，从而保证了公司的效益，保证大家的利益。 电仪车间作为武圣大家庭中的一个小家庭，在公司的正确领导下，在全体员工齐心协力、共同努力下，一年里，大家不仅圆满完成了上级下达的各项任务；同时保证了电器设备的安全经济运行。现将这一年的工作做以下来总结： 一、节能降耗： 加强设备巡检力度，保证设备的正常运行；努力提高功率因数，根据各车间的负荷运行情况及时调整无功补偿，使我厂功率因数始终保持在0.96以上，获得力率奖励14万左右。 统计各车间备用电机，统一调配，盘活资产。 对全厂部分照明线路进行整改，加装定时开关或光控开关，达到了节能降耗的目的。 二、技术革新： 矿浆车间精液泵电机加装变频，重新布排电气线路，保证设备的正常运行，延长该设备的使用寿命。 根据溶出车间熔盐泵电机的工作环境，对1#、2#熔盐泵电机的主电气线路进行更换改造，以此保证了设备的正常运行，延长了设备的使用寿命。 对溶出车间脱硅槽、稀释槽液位计改造，保证了测量精确度；对地磅房的摄象头进行技术改造，保证了磅房的计量把关工作。 由于仪表设备的价值昂贵，发动员工的积极性，多次对废旧设备进行维修改造，重新再利用，不仅保证了设备的正常运行而且为公司节省了大量的资金。 根据供电情况，将加压泵房4*120mm2+75mm2电源电缆转供为细磨电源，节约资金10万余元。 三、设备安装： 根据赤泥沟的照明需要，发动员工吃苦耐劳精神，冒顶炎热立杆架线，提前完成该项安装任务，为我厂拉泥司机驾驶安全提供了照明保障。 根据超细磨安装的需求，员工加班加点安装细磨的电气设备及线路，为超细粉提前产出提供了保障。 在鄂破改造中，我车间与原料车间积极配合，加班加点，提前完成电气线路安装任务。 四、安全生产： 加强员工安全教育，采用现场教育法，使员工对安全生产有了更加深刻的 认识。对35KV站的高压设备进行定期清扫；保护传动，保证了全厂安全用电；并根据平陆县计划用电领导组办公室下发的《平陆电网供电应急预案》的通知，制定35KV事故停电应急预案，组织各班组根据各自分工不同进行事故演练。定期进行发电机试运行，确保分解槽的安全运行。 五、技术培训： 根据人员实际情况，制定培训计划，每星期五全员参加，共计培训18课时，内容分为：电工基础4课时、电机控制6课时、压滤机及电葫芦的控制及故障处理4课时、热电偶及热电阻的工作原理及故障处理2课时、倒闸操作2课时。 六、日常维护及降低成本方面： 对全厂主要电气设备进行分解，责任到人，定期巡检，发现隐患及时解决，确保设备的正常运行。为保证计量的准确性，在不影响和确保生产正常运行情况下，对部分计量仪表增加了校验频率，为高质优质生产提供依据。 利用空闲时间修理接触器23个、空气开关5个、热电偶11个、电磁阀3个、电接点压力表4个。 提高员工的思想认识，提前完成任务也是降低成本的一种表现形式，做到工作不拖泥带水，把隐患消除在萌芽状态，保证生产的经济正常运行。 七、其它： 在限电期间，积极配合调度根据生产工艺对部分设备拉闸限电。及时统计各班组用电量并公布于网上，便于各车间进行消耗核算。 在35KV系统停电时，为提高三门10KV供电时的供电质量，调整全厂所有1#配电变分接开关（由I挡调至III挡），倒换各配电室电源，保证了35KV停电期间，三门10KV供电时的供电质量。积极配合人力资源部对员工进行摸底考试。 2010年各车间用电量统计：（附后） 走完了充满挑战的2010年，我们也迎来了充满憧憬的2011年。我们电仪车间会一如既往、信心百倍、激情昂扬的完成为公司保驾护航的任务。现将2011工作计划归结如下： 一、3月份结合春检进行安全培训并考试。 二、继续搞好培训工作，重点为班组培训，车间参与。 三、狠抓安全教育，采取现场教育及知识竞赛等进行 四、继续加强设备巡检，杜绝设备事故出现，保证力率在0.95以上。 五、节能降耗 六、做到优质服务。 电仪车间 2010.12.20