旧===晋北能化公司2017年工作总结2018年工作安排12-1.docVIP

新时代 新起点 新征程 全面推进企业安全稳定高效新发展 --在晋北能化公司2018年安全工作会议上的报告 副总经理 孟金虎 （2018年1月 日） 2017年安全工作成绩来之不易，值得肯定。特别是公司所属晋北煤业公司、汾源煤业公司和金能煤业公司在证照办理方面取得了实质性进展，为全面启动恢复生产建设奠定了法律和制度保障，应该提出表扬。但晋北煤业“11·2”井底泵房吸水小井上方煤层自然事故，给公司造成了很不好的影响，教训也是深刻的。 一个单位是否发生安全事故取决于问题的多与少和大与小，取决于“短板”有多少和有多短。辩证地看，发生了事故的单位，也不是一无是处，没做工作。关键是看能不能从自己的事故中、别人的事故中真正汲取事故的经验教训，真正地举一反三，痛下决心补齐自己的“短板”，做到安全生产无事故。在这里，我先给各单位的一把手安排一个作业，回去之后对近3年的安全工作进行“回头看”，认认真真总结几条经验教训，随后报回来，切记不要长篇大论，最多2-3页纸。公司将从大家的总结分析中提炼归纳出安全生产存在的共性问题、需要引起足够重视的地方以及好的经验与做法，供大家学习借鉴。 下面，就2017年安全生产工作做如下汇报，不妥之处，敬请批评指正。 同志们： 受集团公司董事长李国彪同志、总经理戎生权同志委托，我代表集团公司向大会作安全工作报告，回顾总结2013年安全工作，安排部署2014年安全工作。 第一部分 2017年安全工作回顾 一年来，认真贯彻国家、省委省政府及两级集团公司有关安全生产的指示精神，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重和山西焦煤“838”工作理念，坚持杜绝大事故和预防零敲碎打事故并重；继续落实“安全强化年、管理提升年”工作部署，以质量标准化动态达标为主线，继续强化“三基”工作，严格执行各项行之有效的安全管理制度，强化安全责任落实，推动全员、全方位、全过程安全管理，夯实安全基础，基本实现了稳定可持续发展，主要体现在以下几个方面： 一、早动手，抓制度落实，转变干部作风 (一)制度建立全覆盖 建立完善了安全生产责任、安全会议、安全质量标准化、安全教育与培训、隐患排查与整改、安全监督检查、应急救援、事故报告和调查处理等40项基本安全管理制度。修订了26项总体预案、32项专项预案，形成了总体预案、专项预案和现场处置方案三级预案体系。开展了各类灾害应急演练10余次，参加人员1300多人次。 (二)制度落实见效果 立足“早动手、早主动”重拳出击，分阶段开展了“狠反三违”活动，与党委贯穿全年的“三查三整顿”活动相结合，扎实开展督查、督导工作。“三违”现象得到有效遏制，干部作风得到显著改善。前半年组织月度安全检查6次，共查隐患340条；组织其它全面安全检查6次，22次周四活动（339人次），34次安全小分队活动，累计查隐患681条。前半年集团公司安监分站对晋北能化公司安全监察3次，查出隐患问题及建议9条；迎接上级单位检查5次，以上所查隐患问题及涉及人员，按规定在本单位和应急救援中心各强制培训15天，并对相关责任人进行了严格考核，处理责任人36人，罚款23560元。引深领导值班下井带班活动内涵，每周对井上下进行一次全面安全会诊，促进矿长及班子成员对矿井情况随时掌握。狠抓矿、科、队三级干部带班，强化现场安全秩序管理。坚持矿领导“五个一”活动，使矿领导能够全面掌握所包区队班子思想认识、工作作风和业务能力，准确把握所包区队安全生产的主要问题和矛盾，真正摸清所包区队工作思路和工作方法，有效指导所包区队安全生产工作。在各级干部中形成重视基层、重视现场、扎实勤勉的工作作风，安全工作的落实和执行出现明显的变化。 (三)制度考核重实效 把安全考核作为衡量领导班子和干部执政水平的重要标准，严格考核、奖罚兑现。1至6月份，安全绩效考核总计80.2562元，其中：挂黄牌5次处罚25万元（晋北煤业4次，汾源煤业1次）；挂牌联责考核10万元（晋北煤业被集团公司安监分站及五人小组各挂1次黄牌）；重大隐患6条处罚3万元（晋北煤业5条，金能煤业1条）。 二、强根本，抓三基工作，夯实管理基础 (一)抓基础，质量标准化内涵水平稳步提升 按照山西省煤矿安全质量标准化新标准要求，结合集团公司实际，细化、量化检查标准，制定实施细则，实行区队班验收、矿（厂）旬检月验、公司月度检查和季度抽查，安全质量标准化工作扎实有效开展。 组织开展“对标、贯标、达标”一系列活动，促进职工学标准、懂标准、用标准、规范操作，实现了质量标准化现场动态达标。 (二)抓基层，扎实推进区队、班组建设 扎实推进区队建设。集团公司自2012年开展区队九职队干配置工作以来，经过开展检查、督导、交流、