企业经营管理经典实用：组织理论与设计 PPT.ppt

组织设计的情景要素 组织的创立和设计最重要的目的是实现公司的战略目标，它对组织机构的设计具有决定性的影响，组织机构必须随着公司的重大调整而调整。 组织战略目标 技术 组织规模 环境变化 环境复杂性 简单 复杂 不确定性 随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求 随着组织规模的不断扩大，管理体制会顺序面临领导危机、自主 危机、控制危机，促使组织机构不断发生变化 组织环境 人员与文化 组织机构设计 组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织机构的设计造成影响 具体职位的设计 工 作 专 业 化 水平工作专业化 垂直工作专业化 工 作 扩 展 行 为 规 范 化 职位设定 工作流的设定 规则的设定 官僚 化和 有机 化的 组织 形式 培训 和思 想灌 输 培训 思想灌输 组织控制机制 战略规划 纠偏管理 战略管控 信息系统规划 信息系统 开发和实施 采购和剩余 资产处理 信息系统体系 结构设计 信息管控 人力资源管控 财务管控 选拔高管 外派高管 考核高管 激励高管 财务人员外派 投资管理 资金集中管理 全面预算 品牌管控 品牌注册 品牌组合结构 品牌推广 品牌发展规划 技术管控 研发战略规划 研发项目论证 年度经 营计划 审计 一个浅显的实案：早期苏宁 央企集团的缩影：中国五矿 一个市场化中国企业的典型成长路线：联想集团 并购重组后的组织结构选择：中信地产和中国电信 新趋势、新组织：PPG衬衫 建议： 成长研究：福田汽车、中国外运、新东方、云南白药、IBM、惠普，······ 趋势研究：PPG、美特斯邦威、淘宝网、腾讯、魔时、DELL、亚马逊······ 比较研究：陕鼓集团、沈鼓集团与欧曼，沃尔玛、王府井与百联集团，万科地产、泛海控股与碧桂园，和黄、华润、复星与德隆，和君咨询、北大纵横和麦肯锡······ 黄嘉晖语录：“希望先生能介绍下和君当年创业时期公司建设组织过程中遇到的问题和解决办法。为商学院有意创业的同志介绍下经验。谢谢！” 四、真实情景中的组织分析与组织选择 央企集团的典型缩影：中国五矿 中国五矿集团 五矿发展 （五矿发展—龙腾科技—五矿发展） 五矿国际货运公司 中国矿产公司 五矿钢铁公司 五矿国际招标公司 北京香格里拉 五矿营口中板 五矿贵州铁合金 五矿腾龙信息技术 钢材贸易 原材料 货物运输 招投标 酒店经营 钢材生产销售 铁合金生产销售 信息技术 五矿船务代理公司 13家公司 11家子公司 金玛国际运输公司 五矿的物流板块业务产生于集团内部服务需求，但随着中国物流市场的发展，也逐步发展壮大，成为相对独立的业务板块，形成了覆盖全国的运输网络。 钢铁板块 中国五矿集团组织现状 有色板块 中国五矿集团公司 原材料板块 综合板块 货运单元 招标单元 邯邢局 二十三冶 海外企业 总裁办公室 金融板块 房地产板块 京外企业 人力资源部 企业规划发展部 财务总部 党委办公室 工 会 纪检监察部 审 计 部 法律事务部 投资管理部 信息中心 资产管理中心 离退休干部部 行政事务管理部 矿产资源部 一个市场化中国企业的典型成长路线：联想的组织结构变迁 简单结构（1986年，平底小舢板） 一个市场化中国企业的典型成长路线：联想的组织结构变迁 职能型结构（1989年，大船结构） 事业部结构（1994年，从“大船结构”到“舰队结构”） 一个市场化中国企业的典型成长路线：联想的组织结构变迁 一个市场化中国企业的典型成长路线：联想的组织结构变迁 矩阵结构（1998年，从“舰队结构”到“陆基联合舰队结构”） 一个市场化中国企业的典型成长路线：联想的组织结构变迁 超级事业部混合结构（2001年） 一个市场化中国企业的典型成长路线：联想的组织结构变迁 　2004年全国民营企业500强，联想控股有限公司排名第1。联想控股组织结构图： 中国科学院 联想控股职工持股会 联想控股有限公司 联想集团有限公司 神州数码有限公司 联想投资有限公司 北京融科智地 北京弘毅投资 志勤美集 联想控股总裁：柳传志 联想控股董事长：曾茂朝 董事局主席：杨元庆 投资部 定位：产业投资 郭为 朱立南 陈国栋 赵令欢 李勤 投资部 投资部 定位：战略性投资 定位：风险投资 PC 网络产品、代理分销 房地产 第三方物流、仓储配送 43.2% 50% 100% 100% 100% 与APL.Logistics Ltd共同投资成立 备注：联想收购IBM　PC业务后，2005年5月杨元庆为新联想董事局主席，CEO由stephen M.Ward.Jr.先生出任。此前柳传志任联想集团董事长。 ◆新的组织变革：走向扁平化?2004年，联想在公布的新三年规划中，对公