9.库存管理 PPT.pptVIP

信息管理学院 * * 引子: 库存是什么? 是资产还是万恶之源? “库存是一个必要的恶魔” 利 弊 改善服务水平 占用大量资金 节约订货费用 发生库存费用 节省作业交换时间与费用 掩盖企业生产中存在的问题 提高人员与设备的利用率 企业赢利的三大源泉 一.降低生产成本(70年代以前） 二.提高生产效率（70-90年代之间） 三.优化物流，降低库存.（90年代以后） 概念 库存分类 库存的作用和弊端 企业库存作业的业务流程图 库存控制 ABC分类法 概念 广义概念 一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等方面的储备。 狭义概念 指用于保证顺利生产或满足顾客需求的物料储备。 客户 财务 部门 供应商 采购 部门 销售 部门 仓库 部门 发票 提货单 付款 采购订单 订单 发货出库 在制 盘点 调整单据 生产 部门 请购单 请购 处理 检验 接收 发货 入库 生产 发料 发料出库 领料单 产品 入库 生产入库 工票 库存 盘点 调库单 销售货款 发 票 计划 部门 信息 生产计划 MPS MRP 生成 出入调库凭单 企业库存作业的业务流程图（进销存） 采购计划 库存管理的业务 物料的入库 物料的出库 物料的移动管理 库存盘点 供应商 采购 订单 输入 入库 原材料库存 转化阶段 在产品库存 成品库存 运输 转换 输出 分销商 库存控制 （1）独立需求： 定量库存控制模型 定期库存控制模型 （2）相关需求 MRP库存控制方法 定量库存控制模型 连续不断的监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值--------订货点时, 就向供应商发出固定批量的订货请求，经过一段时间，我们称之为提前期,订货到达补充库存。 特点：要发现现有库存量是否到达订货点，必须随时检查库存量，这样就增加了管理工作量，但它使库存量得到严密的控制 ，因此，适用于重要物资的库存控制。 定期库存控制模型 每经过一个固定的时间间隔，发出一次定货，定货量为将现有库存补充到一个最高水平 优点：不需要随时检查库存，简化了管理，也节省了订货费用。 缺点：不论库存水平降得多还是少，都要按期发出订货，当订货点很高时，订货量是很少的。 *