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5S管理培训;5S是什么;推行5S的好处;中国人最大的毛病;在现场最让你头疼的是什么？;◇5S就是更细化的大扫除 ◇5S就是定置管理 ◇5S就是苛刻管理;良好的工作结果取决于;5S是管理的基础;5S：简单、有效！;人造环境，环境育人 ---近朱者赤、近墨者黑 ;办公室5S管理要点;办公室5S管理要点; 桌面的状态;抽屉状态 ;如何进行“1”S？;1.整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地 区分开来；　◇不必要的东西要尽快处理掉。;整理的要点 在于制定可行、有效、合 理的处理基准 （1）“要与不要”的判断基准 （2）“明确场所”的基准 （3）“废弃处理”的方法;如何进行“2”S？;2.整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 ·明确数量，进行有效的标识 ;整顿的 3要素之注意点 放置场所 ○物品的放置场所原则上要100%设定 ○物品的保管要 定点、定容、定量 ○ 生产线附近只能放真正需要的物品 ; 标识方法 ○放置场所和物品原则上一对一表示 ○现物的表示和放置场所的表示 ○某些表示方法全公司要统一 ;1、清扫前的准备 2、清扫方法与行动 3、发生源困难源对策 4、红牌作战 ;3s定义将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持必要物品完好无损的状态。;1、清扫前的准备;3、红牌作战;5S活动问题揭示单;1、5S责任表制订 2、自主巡回检查 3、安全监督巡视 4、5S考核评价 5、可视化管理;4.清洁 维持上面3S的成果。 “整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维 持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持， 也就做到了“清洁”的要求;2、自主巡视的开展;习惯成自然;素养养成前提—职业规范化;规范现场、现物 ◇物品应该放在哪里 　　◇应该如何放置 　　◇如何区分 　　◇数量多少合适 等等 　对错清清楚楚。;5s工作需要大家共同的努力;5S效果看得见，???之以恒是关键 倡导各项制度，提高团队精神 整理，还我空间；整顿，还我时间 你做起，我做起，明亮又整齐 5S的成败在于人的——; 为什么工厂现场的变化（革新）不是那么快（理想）？