驻地监理工作考核办法(616改).docVIP

四川盛达兴工程项目管理有限公司 驻地监理工作考核办法 为确保驻地监理工作质量，向业主提供合规、优质的监理服务，结合本公司情况，特制定本考核办法。 考核以驻地办为单位由内威荣高速总监办对其下属的三个驻地办进行考核。 监理工作考核每季一次，在季未进行。被考核驻地办首先按本办法进行自检，并将自检结果于次季前十天内报总监办。逾期不报的，每延误1天扣0.5分。 监理工作采用扣分制，每一分项的扣分不超过本分项的满分。考核以70~80分为合格，81~90分为良好，91~100分为优秀。全年考核结果为四季考核结果之各的平均值，但由于某季度考核结果不合格，全年考核结果最多能评为良好。 总监办定期到各驻地办进行检查，检查结果与自检结果严重不符的，视为该季度考核不合格。公司监理部将不定期到各驻地办进行抽查。 总监办将在季度公布各驻地办的考核结果，并将考核结果纳入驻地办年度工作评比。 本办法自2013年7月1日起执行。 内业基础资料 序号 基础要求 检查具体要求 单项记分 扣分意见 备注 1.1 监理计划 进场后总监理工程师应尽快编制本工程项目的《监理计划》，并在14天内完成，按照ISO9001:2000规定的格式上报指挥部和公司总工进行审批，得到批准后应组织全体监理人员学习，作为监理细则的编制依据。妥善保存监理规划并报送公司、指挥部各一份，保存学习、审批记录。 《监理计划》、审批记录、学习记录、收发文记录。 1 正常情况下，未在规定的期限内提交监理规划（每延误1 天1分） 未履行监理规划审批手续或手续不全（扣1 分） 监理规划内容有错误（扣2分）；不全面（扣1 分） 监理情况变化时，未及时进行调整、修改（扣2分） 1.2 监理实施细则 进场后总监理工程师应尽快组织各专业监理工程师分专业编制本工程项目的《监理细则》，《监理细则》应在分项工程开工前分专业编制完成，经总监理工程师审批后送公司审核，上报指挥部并发放至各合同段承包人，同时，将有关的细则复印发放给各级监理人员，并组织监理人员分专业进行学习，当人员发生变换时，应收回并重新登记发放，保证每个在场的监理人员手中均有相关细则。保存审批、发放、传阅记录。 《监理细则》及相关审批记录、学习记录、发文记录。 1 无细则扣 0.5分，无学习记录、发放记录扣 0.5 分 1.3 开工报告 承包人的分项（分部）工程开工报告形式及内容应符合省、市质监（局）站有关要求，由现场（专业）监理工程师审核后，总监理工程师审批，监理办应保存所有开工报告。 项目、分项（分部）工程开工报告 2 无开工报告的扣 1 .分，不按基本要求审批时扣0.5分 开工报告中有资料不全时扣0.5分 1.4 监理月报 监理办每月底前应编制出本月的工程监理月报，次月15日前发放至有关部门（包括公司经管部、当地质监部门），监理月报可由专人执笔，应按省局的统一格式填报。 监理月报 1 未在合同文件或程序规定的期限内提交监理月报(扣1分) 监理内容不全面(扣1分) 监理月报中对质量、进度、费用等内容的描述明显不准确（扣3分） 1.5 工地例会纪要 总监理工程师应每月组织召开监理工地例会，工地例会一般有承包人及业主参加，必要时邀请质监站或上级部门参加，工地例会会后应尽快形成会议纪要并在5日内发放至有关部门。 工地例会纪要 1 未召开例会扣0.5分未及时报有关部门的（会议后5天内）扣0.5分 1.6 监理日志 对总监理巡视日志要求:施工进行过程中，总监理工程师应经常巡视工程施工现场，及时向现场监理和专业监理工程师指出施工或监理工作中存在的问题。对监理工作中的出现问题及可能产生的不良后果等，要在监理日志中进行详细记录； 对各专监监理日志要求:专业监理工程师监理日志填写应按省局有关表式填写.对当天本专业内所进行的施工情况进行全面详细的记录及评价,有关问题要及时向总监理工程师汇报并在日志中记录; 对现场监理监理日志要求：现场监理应在日志中详细记述当天施工工地所巡视、旁站的一切记录，并做一些简要的说明（对工程质量必须阐明）。遇人员调动时监理日志必须交回总监办留存。 各监理人员监理日志 3 未填记监理日志（每发现1 人，扣2分） 监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（扣2分） 未进行定期检查并签认（扣2分） 1.7 监理通知单 对承包人施工中存在的问题，由现场监理负责督促承包人进行整改，必要时驻地监理工程师可亲自向承包人提出意见或要求。对于可能产生不良后果或口头通知后承包人整改结果不理想的，应以书面通知单形式提出并要求承包人有书面反馈意见，监理工程师必须对承包人的书面反馈及时签署确认意见。 监理通知单 2 有较重质量、安全、进度等问题时，未发现监理通知单通知的或监理通知单无书面反馈或对