论企业管理的科学性和艺术性论文.doc

论企业管理的科学性和艺术性 科目：现代企业管理 班级：09级机自3班 姓名：X X X 学号：320090601 指导老师： 日期：2012年12月22日 【摘要】： 随着社会的发展，合理的企业管理方式已经是现代企业管理中重要的潜规则，企业要想在发展中的社会中屹立不倒，那就得选择科学的管理方法，并且不同的企业应当有不同的管理方法，本着富有艺术性的态度看待企业管理。企业管理就是管理者在一定的环境和条件下，为了实现特定的目的，动员和运用有效资源而进行的计划组织、领导和控制等社会活动。管理是一门科学，它由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，可以用来指导人们从事管理实践。管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它要求管理者以管理论和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析，以求得到问题的解决，实现组织的目标。因此，管理又具有艺术性。管理的科学性和艺术性并不互相排拆，而是相互补充的[1]。要将分散的各个部分组织起来，就需要管理。管理就是通过控制、计划、决策、组织、协调、领导将一些分散的个体组合起来，以期发挥各个体功能之和更大的功能。 [关键词]:管理，科学性，艺术性 管理的科学性与管理的艺术性有点类似于市场经济中市场与政府的关系。只有在市场（管理的科学性）失灵的地方，政府（管理的艺术性）才可能发挥作用，管理的艺术性应局限在管理制度失效的领域，这一点对我们当今经济体制转轨中的中国特别有借鉴意义。 在论企业管理的科学性和艺术性之前，我们必须弄清楚几个概念。第一，什么是企业和现代企业？第二，什么是企业管理？第三，现代企业管理包含哪些内容能让我们认为现代企业管理是科学的和有艺术的？我们只有弄清楚了以上三个问题才可能来讨论现代企业管理是否具有科学性和艺术性。 首先，企业一般认为是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或服务满足社会需要，以盈利为目的，自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立、具有法人资格的基本经济单位。而现代企业的概念则是在原来企业的概念上更进一步，是指有一组领取薪金的高中层经理人员专职管理的，企业资产的所有权和经营权、所有者和经营者相分离的多单位企业。其特征如下：1、所有权和经营权相分离，现代企业拥有明晰的法人财产权，投资者拥有股权，专职经历阶层拥有经营权；2、现代企业一般有多个单位组成，拥有以现代技术为标志的先进的生产力；3、现代企业由专职经理管理，拥有以现代化管理为核心，以人为本、内外协调、机制灵活、高效益的经营。 其次，企业管理是指企业的领导者和全体员工，为了充分利用各种资源，保证整个生产经营活动的统一协调，完成企业管理任务，实现经济效益等经营目标而进行的计划、组织、领导与控制等一系列综合性活动。它的含义有以下几种：1、企业管理的主体应该是企业的领导者和全体员工。没有领导者和全体员工的参与，没有他们主人翁的主动性、积极性和创造性，根本就谈不上管理。2、企业管理的客体对象是整个生产经营活动。企业管理实际上就是对企业人财物、供产销、内外贸易进行管理。3、企业管理的目的是充分利用各种资源，保证整个生产经营活动统一协调，是企业的投入-转换-产出形成良性循环，以实现提高经济效益的根本目的。4、企业管理的基本职能是计划、组织、领导和控制。 最后，现代企业管理的内容有七要素（7M）：1、人力（Men）。包括员工的招聘、培训、考核、奖惩、升降、任免。2、金钱（Money）。包括资金来源、预算控制、成本分析、财务分析。3、方法（Methods）。包括生产计划、质量管理、作业研究。4、机器（Machines）。包括工厂布局、工艺装备等。5、物料（Material）。包括材料的采购、运输、储存。6、市场（Market）。包括市场需求预测、生产方向分析以及价格和销售策略制定等。7、工作精神（Morale）。包括提高工作效率，把员工的兴趣、热情、志向引导到生产或工作上，发挥人的积极性、创造性。对企业的管理就是对这七要素合理的分配和管理。 要论企业管理的科学性和艺术性着重还要从管理的内容去着手。 有管理就有管理者和被管理者。在管理者中又分上、中、下三个层次中，人人都是管理者，同时人人又都是被管理者。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。中层管理者承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。重的是日常管理事务。高层管理者对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。重视良好环境的创造和重大决策的正确性。管理者具有职位和相应权力的人。管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。如果一个管理者处在某一