论企业管理人员选拔与培训机制建设.doc

设计（论文）题目 荣利食品厂管理人员的选拔与培训机制的建设 学 院： 河源职业技术学院 学生姓名： 蔡少葵 专业班级： 工商企业管理 学 号： 2007205116 指导教师： 梁瑞明 2010 年 1 月 6 日  目录 摘要 2 关键词 2 一、管理人员的培训与选拔对中小企业起到的作用 4 二、目前我国中小企业管理人员培训现状 4 三、建立与荣利食品厂发展相适应的管理人员培训体系 4 3.1培训的需求评估 4 3.2培训体系的建立目标 4 3.3培训设置的理论指导 5 3.4内外部培训资源的利用 5 3.5利用虚拟组织 5 3.6培训的实践安排 5 3.6.1岗位技能型培训 5 3.6.2培训与实践安排 5 3.7培训效果评估 6 四、建立与荣利食品厂发展同步的管理人员选拔体系 6 4.1建立工作分析 6 4.2量化考核标准 6 4.2.1人品、公众认可度 6 4.2.2能力、技能要求 7 4.2.3工作态度 7 4.3实施全面考核 8 4.3.1谈话、民主评议 8 4.3.2行为观察 8 4.3.3业绩评估 9 4.4加强后续培养 9 五、结语 9 参考文献 10 摘要 以目前的经济环境，无论是中国，还是外国，在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何培训与选拔吸人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对荣利食品厂这个中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业培训与选拔人才的策略。在制定与实施企业战略的关键活动中,人力资源管理尤其培训是一项核心管理活动。企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容,对企业员工培训具有重要意义。但由于中国企业员工培训存在认识和操作误区,难以取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,培养学习型员工,打造学习型企业,建立科学的员工培训体系。因此,企业如何整合更有效的资源,建立核心竞争力,提升员工素质,构建适应企业战略发展要求的员工培训体系已成为人力资源部门必须解决的关键问题。Summary Being regardless China with the current economic environment is still a foreign country, during the existence and development of the small and medium enterprises, the talented person has a decisive function, big business enterprise can with lend its reputation and strong the real strenght attraction is various talented person, but reputation and the resourceses all smaller small and medium enterprises, how train with select to absorb a talented person and then become small and medium enterprises the executives all pretty much concern of problem.This text passes the analysis to the glory benefit food factory this small and medium enterprises, according to the characteristics of small and medium enterprises, a little bit systematically put forward small and medium enterprises the training is with the strategy for selecting talent.At establishment and implementation business enterprise strategic key activity in, human resources managing is particularly the man