美邦存货管理评价与分析.doc

美特斯邦威股份有限公司存货管理评价与分析 摘要：随着社会经济的发展和科学技术的进步，库存管理作为供应链管理当中的一个重要环节，已经成为服装企业供应链管理的重点环节。在2011年的涨价潮之后接踵而来的是服装行业的存货危机。当面对企业存货控制模式存在的不足时，如果想要我国服装市场日益繁荣，对存货的管理在服装领域至关重要。本文从我国服装企业存货管理现状出发，对美特斯邦威集团有限公司的存货问题进行分析，探究其存在的问题，寻找解决的方法，充分的说明供应链、信息反馈、管理决策等问题对服装企业存货管理模式的影响。 关键词：服装零售业；存货管理；评价与建议 1 引 言 服装企业存货积压会对企业存续和发展造成致命性的伤害, 在这个供应链中我们可以看出存货的现象一直存在于始终。可是对我国服装企业目前的现状来说, 服装生产和销售企业存在更多的存货问题,表现更为突出的是产销合一的大型服装品牌公司。这是因为大型服装企业多是如图1 所示的“全套企业”, 即:产销一体，成品仓库，原料仓库之外，还有下面分公司、各类办事处的仓库、更下一步的代理商仓库、经销商仓库，光仓库数量就是一个很大的数目。这样导致了随着企业的越做越大, 仓库也越建越大,销售额一直在涨，但用于仓库和供应链建设的流通资金不见增加，给我国服装企业带来了很大的发展局限和隐患。 图2.1我国服装企业的一般结构模式 2.1 造成存货积压的原因 1、自2010年以来，国内服装销售价格普遍上涨10%～20%，涨价在一定程度上拉动了服装企业业绩，而大部分企业业绩的增长很大程度上是源于涨价而非销量的提高，产量在上升而销量却在下降，周而复始就造成了大量存货积压；在拉动业绩的同时也导致了一些过于追求毛利率的服装企业存货大幅增加，存货周转率大幅下降，隐藏着较大的销售风险，持续盈利能力进而受到影响。 2、随着电子商务平台的兴起，服装类目前已占据40%的电子商务零售份额，成为中国电子商务的核心力量。而服装类B2C的异军突起也对传统实体店造成挤压，人们的购买习惯和购买方式不断发生变化，导致实体店存货越来越多。 3、近几年，国内服装品牌的增长速度过快，而消费者的购买能力没有同步提高，造成市场供大于求；与此同时服装业的快速发展导致雷同品牌很多，产品重复率很高，产品同质化日益严重，部分服装企业选择大批量生产来降低成本，与高额的售价一样，抑制了一定程度的消费欲，降低了消费者的购买积极性。 4、服装品牌疯狂扩张，加大生产规模，加快开店速度。据悉，一家经营面积在40-50平方米的品牌专卖店，首次铺货量至少需要200-300个SKU（存货量单位），疯狂扩张背后给服装品牌埋下了巨大的存货隐患，国内品牌服装行业在疯狂扩张后，产能过剩现象逐步显现。 3 美特斯邦威股份有限公司存货管理情况及分析 3.1 美特斯邦威公司简介 美特斯邦威集团公司始建于1995年，第一家专卖店浙江省温州市主要研发、生产、销售美特斯威品牌休闲系列服饰。1998年开始逐步把经营管理和研发中心移到上海，组建由加工厂的ERP、内部的管理系统和专卖店的信息系统构成“虚拟式发展企业2008年在深圳交易所A股上市，目前拥有资产88.82亿元。公司旗下现有：Meters/bonwe、MECITY（包括MECITY Kids）、AMPM三大主力品牌，并运营着邦购B2C电子商务平台。全国设有专卖店1800家，拥有17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。公司多年跻身中国服装行业百强企业，被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。 3.2 存货管理现状分析 美邦服饰作为本土“快时尚”代表品牌，这些年的发展步伐确实走得很快，从开出第一家美邦服饰旗舰店到卖出1.6亿件衣服，从我们身边的大招牌到好莱坞大片里的植入品牌，的“纵身一跃”跨度不小但经营规模扩张导致存货激增在服装行业里，滞留一天都意味着贬值美邦曾被最接近Zara的公司在快速供应链下保持低存货是Zara这一模式盈利的基础但美邦犯下了致命错误，存货率不仅没降低，还比以前“慢”运营的时代增加了数倍。2009年9月30日，企业存货为9亿元2010年3月31日，存货为7亿元2011年3月31日，存货就达到了31.6亿元，上升幅度超过300%和资产的比例达到35.3%，而同期的杉杉服装，只有8.8%。2011年底存货25.6亿元，其中超过15亿元的货物为过季商品，这已超过美邦当年的营业利润。 图3.1 2008年—2011年流动资产分析图 由图3.1可知近两年来流动资产增幅大，主要是存货增长量大，而货币资金数额逐年减少。2011年存货占流动资产比例已达62.04%,即使存货量已受到到有效管理，比上年下降14.%，但存货绝对金额仍居高。2012年公司在保持销售收入继续快速增长的同时，继续有计划的控制新品生产规模，新老品融合销售等