经典实用有价值企业管理培训课件组建创新创业团队.ppt

从EQ培训看团队目前存在问题及解决方案 政委和精鹰组织 存在主要问题 问题一：总部明显接收程度高于各分公司，可以看出分公司在为什么要培训和如何培训方面不清晰 问题二：分公司负责人自己没领悟所以根本没以身作则，所以无法引导和影响身边的人 问题三：没专人专职教练，缺少政委 问题四：监督不到位，赏罚不明。 培训的原则，形式，强度 学习理论知识本身不是目的。关键是要从实际出发，提高解决实际问题的能力。 目前崃山普遍成员缺乏情商意识，这个实际问题很严重，就是我们学习的目的，那怎样学习效果才达到呢？ 培训原则：选准母本，清楚目标，找出差距，需什么学什么 培训形式：现场，案例，即时，互动 培训强度：专人专职，反复检查，赏罚分明 这次效果不佳主要是缺乏专人专职的政委 政委主要是对下属进行思想引导和教育，进行企业愿景，使命，政策等方面的宣导。解答员工们的疑问，像军队把理念和精神传达到每一位将士身上一样传播企业文化，让全体员工很好地理解并认同公司的宗旨和文化 现在的成功企业都实行双首长制，如微软的比尔盖茨和巴尔默，海尔的张瑞敏和羊绵绵，华为的任正非和孙亚芳，万科的王石和郁亮等，他们一阴一阳，一红一白，分别扮演着不同的角色，在能力，经验，阅历，性格等方面实现了互补，虽然为了树立企业领袖形象，对外宣传时常常只突出一位，但了解内情的人都清楚，如果没有另一半，企业将会出现什么局面 建立”政委“的必要性 针对崃山目前情况。 一 建立政委非常重要，建议在总经理会议期间举行首届政委培训班，为期三天，各分公司选出一位品，学，才兼优的送回培训（总经理除外），培训合格后享受副总级别，这些政委要既懂业务，又代表公司进行价值宣导，其主要职责就是负责观察业务之外的情况，看“士兵”的状态是否良好，以及“总部与分公司总经理及业务经理的沟通是否到位 成立雄鹰组织的必要性 二 成立”精鹰组织“ 为什么要成立？ 市场竞争历来异常残酷，凡是有战斗力的团队，必定有一批不怕困难，关键时刻能够冲的上，顶得住的战斗骨干。而我们的核心竞争力正是团队精神。 解放军自创建之日起，每当危急关头，紧急时刻，从来都是党员干部冲在最前面。高呼着：跟我来！国民党是当官的拿着枪在后面督战，逼着士兵：给我上！ 在毛泽东领导的人民军队，共产党员是一个很光荣的称号，也担负着很重的责任，意味着事事处处都要做出好的榜样，军事训练中，党员要带头苦练杀敌本领。取得优异训练成绩；行军路上，大家都累得走不动了，党员要抢着为其他同志背枪，背背包；在长征中缺衣少食，没有一个逃兵！在革命胜利后一直保持艰苦奋斗精神，在每次大灾面前共产党员都冲在最前面！而到了评功评奖时，党员又要发扬风格，主动将奖励名额让给其他同志……这些在部队已经成为光荣传统。 在企业发展过程中，当企业快速发展时，大批新员工蜂拥而至，管理者来不及甄别和教化，搞不好就会成为乌合之众！ 培养骨干并不是”搞小圈子“。它与小圈子最大的区别就是：前者是出于公心，骨干并不因此而获得多少好处，还要处处起模范带头作用，为普通员工做出榜样。 培养骨干方法：1 压担子，传帮带。每一位领导都要有培养部属的义务，都要成为部属的表率和师傅。领导用你，把最重要任务交给你，就是最好的培养！ 领导要言传身教，一带一，所以教练角色至关重要，强将手下无弱兵，所以领导首先就要不断提高自身的素质和水平。 2 骨干是摔打出来的 让培养对象真正去做管理工作，然后观察其成果，只要放手干两年，就可以看出是不是这块料了。在培养骨干过程中，多打胜仗特别重要！尤其是新兵，一定要想办法打好第一仗。有了几次小胜利，士气就会越打越高，英勇顽强的战斗作风就会形成。 怎样成立雄鹰组织 崃山成立”精鹰组织“就是成立骨干队伍，要求是思想政治素养过硬，崃山事业立场坚定，业务能力，学习能力超群，当企业和崃山家人遇到困难敢于抢先站出来，冲在最前面的人才组织，在强大竞争对手面前敢于亮剑的精英组织！ 组织架构：总部设立：鹰王，鹰后，组织委员，军事委员，学习委员，家庭委员 加入流程： 1 首批 自愿申请加入，由董事长批准 2 在首批成员里选举成立”精鹰组织委员会“（董事长不担任任何职务，而只是成员） 3 以后成员均自愿申请后由精鹰委员会审议批准 4 逐渐在分公司内部成立支部 5 每月至少举行一次有意义的组织生活，每年一次大型活动 * 5 优秀创业团队开发 优秀创业团队理念 凝聚力 合作精神 完整性 长远目标 收获的概念 追求价值创造 平等中的不平等 公正性 共同分享收获 * 5 优秀创业团队开发 创业团队的激励机制 三个依据： 差异化 业绩 灵活性 四个主要部分： 授权 工作设计 反馈机制 薪酬机制：目标导向/因人而异/因时而异/内外兼顾 * 5 优秀创业团队开发 创业团队的绩效评估 五个重点内容： 创业思维