精神病医院半年工作总结及下半年工作计划.doc

精神病医院半年工作总结及下半年工作计划 卫生局各位领导： 我们红安县精神病医院在各级领导的关心个大力支持下，今年初已经正式成立，运行三个多月来，在全院职工的共同努力下，从院务管理到业务开展已经步入正轨，各项工作正在按照年初的计划有序的进行。2013年，我院各项工作是以党的十八大精神和“三个代表”重要思想为指导，深入开展“以病人为中心”的医疗质量管理为根本，认真持久地抓好医疗服务质量，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，以新思路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力，开创医院工作的新局面。 医院基本情况：我院是今年3月8号正式组建，业务工作是3月26号正式运行，按照县编委的批复，人员编制30人，现在到岗20人，根据工作需要我院设置了门诊、住院部、药房、医务科、重性精神病管理科。这三个月收入情况：业务总收入 万元，其中医疗收入 万元，药品收入 万元，门诊量 人次，病人入院数 人，出院数 人。 下面我就我院这三个月来做的具体工作向各位领导作以如实的汇报。 一、班子建设： 我们医院是一个新成立的医院，班子成员是新组建的，在班子建设上，我们提倡学习之风、廉洁之风、勤政之风、务实之风，通过学习提高思想素质、通过教育构筑廉洁意识，以此来增强我们的勤政务实的工作作风，班子成员能团结协作，认真做好每一项事。这三个月来，我们能认真完成上级安排的各项工作，同时院内日常事务也在逐步理顺，各项工作正在有条不紊的开展。 二、行政管理： 根据国家卫生部的方针、政策和规定，结合我院具体的情况，我们从行政、人事、财务、业务、后勤、安全等方面制订了一系列较全面的管理制度，初步形成了自己的一套管理体系。通过各项制度的制订，使我们各项工作规范化、制度化、程序化，全体医务人员在工作中有章可循，在管理上有据可依。这三个月来，我们在管理上做到了按制度落实，业务上做到了按程序操作，通过制度规范了我们的行为，给病人提供一个良好的医疗环境。 三、人事管理人才培养： 我们医院现在按人员设置还没有完全到位，但是我们在人事管理上仍然不放松不等待，从一线到后勤，实行“因事设岗、以岗定人、逐级聘用、层级管理”的人事管理制度，建立“上岗靠竞争、用人靠合同”的竞争机制。院长聘任科主任，科主任聘用职工，层层签订聘书，明确工作职责，科主任一年一聘，激发了他们的责任心、事业心。同时，我们从发展角度出发，制订了人才培养计划，将选派业务上有潜力、医德高尚、作风正派的专业技术人员到上级医院进修，为新院开业储备人才。 四、医德医风行风建设： 在医德医风建设方面，首先，从思想上加强医德医风教育，同时制订了《医德医风考核奖惩制度》，细化了考核内容，加大了考核力度，做到了一月一考；我们注重思想政治教育工作，增强“以病人为中心”的服务意识，以“爱院如家、院兴我荣”为主线，有计划、有步骤地进行人生观、价值观和主人翁精神的教育，提倡爱岗敬业精神，激发医护人员爱岗敬岗的工作热情。在行风建设上，领导干部带头遵守“两严禁、两不准”，同时针对卫生行业医药购销活动专项整治，我们对相关人员作了严格要求和行为规范，签订了责任状，实行一票否决，（即年终不评先，年度考核不合格），增强医护人员抵制医药购销和医疗服务中收红包、吃回扣、拿提成等不正之风的自觉性。同时，我们还密切关注社会各界的反应，并针对情况予以改进。 五、业务工作： 坚持|“以病人为中心”，以提高医疗质量为核心，狠抓医疗质量，确保医疗安全。医疗质量是医院的生命，也是医院管理的核心，更是医院生存发展的根本。为此，我院主要做了以下两方面的工作： （一）、加强业务学习，提升综合素质。三个月来，我院供组织业务学习两次，学习内容包括：《精神卫生法》《病历书写基本规范》，精神药品的应用与管理、“三基”、“三严”及精神科业务新技术介绍等，通过业务学习，在全院营造出崇尚学习、好学上进的浓厚氛围，提高了医务人员的综合素质。针对科室新进的医护人员，我们采取一对一带教的形式，使他们很快能熟悉了相关业务，并都通过了院方考核，已经能独立工作、管理病人。 （二）建立质控体系，提高医疗质量。 我院从加强制度建设入手，建立符合我院实际的院科两级质量管理体系，成立了以院长、业务院长、医务科和各临床科室为成员的质量控制考核领导小组，负责全院质量管理工作，同时结合不同岗位、不同专业的工作性质、工作内容，制订岗位职责和质量控制考核细则，并签订质量综合目标责任书，明确责任，保证职能，做到责、权明确，一级管一级，一级对一级负责，主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能科室天天抓、临床科室时时抓的格局，逐步完善业务管理，使之制度化、规范化、标准化，确保医疗安全。医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本和目的。医疗质量是医疗安全的保证，是医院的生命保证，医疗质量的优