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经理人职业素质和执行力 一、经理人的定义和定位 “经理人”就是“老板” ； 德鲁克认为，在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人” ； 美国通用电气公司在经理人的定义中补充了一个新的定义：“一个以个人方式作出贡献的专业人员”，从而使专业人员有“平行的发展机会”。 德鲁克再次建议，把管理集团中的所有成员都叫做管理者。所以，很多企业管理者都被冠之以经理； 职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之，他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人 。 主流定义： 是指将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的人群。 简而言之，就是工作表现够职业化的经理人。 职业经理人不同之处在“职业”二字上，不是所有的人都可以称为职业经理人，要评判职业经理人是否“ 职业”，主要看三个方面： 职业道德：面对竞争对手是否会遵守商规、法规或行规，对股东、员工是否负责任，是否为公司谋求投资收益最大化。 职业能力：对企业管理、财务管理、市场营销策划、人力资源管理、生产管理、国家有关宏观政策及经济法规等熟知程度。 职业价值：表现在教育背景，工作经验，表达能力，创新思维，合作精神等方面。 从二00四年十月起在全国逐步开展中国注册职业经理人的培训和评价工作，凡达到“中国注册职业经理人评价体系”相应等级的经营管理人员,由中国企业评价协会颁发相应等级的《中国注册职业经理人资格证书》,并登记注册，成为中国注册职业经理人（CRCM） 。 经理人： 在企业各职能层次上担负总体的经营管理职能的职业人士，简而言之，就是企业各级建制上的负责人。 企业高层峰会 杨澜语 离开椅子， 审视自己， 找到自己！ 二、经理人现状 如今，职业经理人越来越多地走进企业的视野，成为企业运营的中坚力量，对于越来越壮大发展起来的中国企业来说，需要更多的职业化经理人来促进其长远的发展。 在中国，职业经理人的兴起还是一个比较短的时间，对于企业来说，寻找合适的职业经理人是一项非常重要事情。 那么在中国职业经理人的现状是怎样的呢？ 以职业经理人为样本的经理人调查 2005年度中国职业经理人 现状及发展调查报告 三、经理人素质模型介绍 冰山模型1 冰山模型2 于是，找来麦克利兰教授，协助选拔能符合他们的战略及目标要求的人员。结果他们发现，知识及考试成绩并不能有效预测工作成绩，而是另一样东西。 能力素质可包括： 业务知识； 业务技能； 管理和领导力； 个性特质。 四、经理人职业操守 诚信，遵守盟约，谨守职业规则。 廉洁正直，正确处理组织和个人利益关系 忠诚，怀受托之情和感恩之心，对各利益方负责。 重坤德，甘当配角， 重坤德，甘当配角 重坤德，甘当配角， 五、经理人七大关键职业素质 （1） 建立相关方价值导向的价值观，为顾客、员工、股东、供应商和合作方，以及社会创造价值。 任何组织和个人的价值一定是从外部贡献来评价 代表性观点 代表性观点 （2） 坚持做正确的事，做以原则为重心，尊重自然法则的人。 自然法则 这个世界是依照着一系列永恒的规则而运行，勇敢地面对这些规则并让它真正指引你的行为，你将体验由复杂回归简单的生活快车道，否则，回家的路将漫长而遥远。 要做到真正的正直； 在你获得自己所需的同时，帮助他人达成她们的所需； “付出与收获对等”，只要正确地看待付出与收获的季节，那么，怎样栽种，必将怎样收获； 种瓜得瓜，种豆得豆； 得道多助，失道寡助。 对 话 一位切罗基族老人同他的孙子们坐着聊天，他告诉他们：“每一个人的一生都是一场可怕的战斗——一场两只狼之间的战斗。一只是有害的：它是恐惧，愤怒，嫉妒，贪婪，傲慢，自怜，怨恨和欺骗。另一只是好的：快乐，平静，谦逊，信心，慷慨，真诚，温顺和同情。” 孩子问：“爷爷，哪一只狼会赢？” 以配偶为重心；以家庭为重心；以金钱为重心；以名利为重心；以工作为重心；以享乐为重心；以朋友为重心；以敌人为重心；以宗教为重心；以自我为重心。 以原则为重心的人的表现 保持客观冷静态度，不受情绪或其他因素影响，然后从整体的角度，如工作需要、家庭需要、其他相关因素，以及不同的决定可能带来的后果，一一加以考量，经过深思熟虑，才做出认为正确的决定。 （3）掌握基本管理技能，运用科