珠宝公司薪酬制度.docVIP

薪 酬 制 度 第一章 总 则 一、薪酬设计原则 1、内部公平原则 按照岗位承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪酬上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在公司的价值差异。 2、外部竞争原则 保持公司在行业中薪资福利的竞争性，吸引优秀人才加盟。 3、激励原则 薪酬以增强激励为导向，通过绩效工资、奖金、津贴等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 4、成本控制原则 薪酬水平与公司经济效益及承受能力保持一致，通过预算控制，保障公司及员工双向利益，实现可持续发展。 二、适用范围 本制度适用于有限公司（以下简称“公司”） 第二章 薪酬类型及结构 一、业务部门（一线销售部门）： 1、薪资结构： 一线：基本工资+全勤奖+岗位津贴+职务津贴+交餐补贴+社保+工龄工资+绩效（提成） 2、薪资标准： 范 围 总金额 岗 位 基本工资 全勤奖 岗位津贴 职务津贴 交\餐补贴 绩效考核 销售部门（一线） 2000 导购 1800 100 50 ／ 50 根据绩效方案，按销售业绩核算 2100 星导 1900 200 200 ／ 200 2200 超导 2000 200 300 ／ 200 2000 C类主管 1000 200 300 100 200 2200 B类主管 1000 200 300 200 200 2500 类主管 1000 200 300 300 200 1800 B类客户经 理 800 200 300 ／ 200 2000 A类客户经 理 1000 200 300 100 200 备注：星导、超导评选标准详见《星导、超导评选标准》及《星导、超导管理制度》；导购、星导上班时间为7小时制，月休4天，实行调休制度。 二、管理部门（二线部门） 1、薪资结构： 二线：基本工资+全勤奖+岗位津贴+职务津贴+交餐补贴+级别工资+绩效工资+社保+工龄工资+奖金 2、薪资标准： 范围 总金额 职位 基本工资 全勤奖 岗位津贴 职务津贴 交\餐补贴 级别工资 绩效工资 管理部门（二线） 1800 职员 800 200 200 100 200 ／ 300 2000 专员三级 800 200 200 200 200 100 300 2200 专员二级 800 200 200 300 200 200 300 2500 专员一级 800 200 200 400 200 400 300 2500 主管三级 800 200 200 400 200 200 500 2700 主管二级 800 200 200 400 200 400 500 3000 主管一级 800 200 200 500 200 600 500 3000 经理三级 800 200 400 500 200 200 700 3500 经理二级 1000 200 500 500 200 400 700 4000 经理一级 1000 200 500 600 400 600 700 5000 总监 1000 200 800 800 400 800 1000 6000 总经理 1100 200 1000 1000 400 800 1500 二、非合同工 1、薪资结构： 非合同工：基本工资+全勤奖+交餐补贴+考核工资+工龄工资+其它 2、薪资标准： 范 围 总金额 职 位 基本工资 全勤奖 交\餐补贴 考核工资 备 注 非合同工 保 安 保 洁 第三章 薪酬类别解释 1、全勤奖：当月请假累计超过 3 天、迟到超过5 次，旷工 1 次均无全勤奖；试用期员工试用第一个月全勤以实际出勤天数计算。 2、岗位津贴、职务津贴、公司按照员工在公司所属岗位、职务、级别等条件下，根据其工作状态下所承担的责任而给予的该岗位的相关补助。 3、交餐补贴：公司为了提供员工在工作状态下的额外工资补贴。 4、绩效工资：员工实际出勤满15天者，按照员工绩效和公司经营目标实现情况决定，具体绩效考核办法详见《陕西一尊珠宝绩效管理制度晋升、晋级考核方案… …… …… 7、各项福利：主要指话费、特殊奖励、社保等详见《公司福利管理制度》。 8、具体工资核算办法详见《工资核算管理办法》。 薪酬调整 一、薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1、整体调整是指对工资等级或员工工资进行的普遍调整，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。薪酬整体调整方案由公司人事部拟定，报公司总经理批准后执行。 2、个别调整是根据员工个人岗位变动或月度、季度或年度综合考评结果所进行的个别岗位或员工的工资调整。 2.1岗位变动调整：若员工岗位发生变动，则其岗位工资等级随之