欧特克水利水电勘测设计软件产品精英培训工作报告--北京站.pptVIP

总 结 建 议 1、证书 问题情况 → 由于临时更换证书印刷纸张，会务组员工在短时间内在各纸厂寻找合格的纸张，并连夜印刷打印； 经验结论 → 广州站的证书已在北京全部印刷并制作完毕。 2、胸卡 问题情况 → 由于北京培训分两个教室，故每个胸卡上有编号，初次设计的颜色制作出后不明显，起不到原本的作用； 经验结论 → 再次设计中，应注意字体颜色的对比和控制。 3、车牌 问题情况 → 原本设计制作单中并未有车牌一项，但实际活动执行中是需要支持车的； 经验结论 → 会务组人员及时制作了车牌，分放于每辆车上，并已提前制作出广州站的车牌。 3、照相 问题情况 → 照集体合影时未能准确把握领导人物的座位排摆问题； 经验结论 → 广州站培训合影第一排放偶数把椅子，并提前询问相关人员座位问题。 4、用餐 问题情况 → 用餐地点没有培训相关的展览展示； 经验结论 → 广州站工作人员会提前在用餐地点摆放相关展览展示。 5、短信 问题情况 → 由于奥运临近，部分短信平台被屏蔽； 经验结论 → 会务组及时与供应商沟通，得到确切答复后利用手机群组发送短信，通知参加培训人员相关日程安排。 6、反馈表建议 问题情况 → 在反馈表中发现一位参加培训人员希望可以增加京城交通信息； 经验结论 → 关于广州站，会务组会尽量全面了解此方面的相关信息。 相 关 文 件 此次活动过后，会务组人员提供了相应的文件，包括： 欧特克水利水电勘测设计软件产品精英培训反馈表数据统计； 欧特克水利水电勘测设计软件产品精英培训北京站参会人员联络明细； 欧特克水利水电勘测设计软件产品精英培训参会人员具体要求技术支持服务统计。 除此之外，培训筹备前期，会务组相应提供的文件包括： 协会邀请函； 各会员单位参会电话通知指南； 参会服务指南； 短信平台撰写文件； 定期人员邀请报告。 Thanks! Copyright ? 2008Topsun Co., Ltd, All Rights Reserved！ * * 欧特克水利水电勘测设计软件产品精英培训 工作报告 --北京站 目 录 报告信息 活动概述 泰博森工作 培训日程 活动亮点 展览展示 现场图文资料 总结建议 相关文件 报 告 信 息 活动名称：欧特克水利水电勘测设计软件产品精英培训 活动时间：2008年7月7日 – 2008年7月11日 活动人数：84人 培训地点：北京市海淀区杏石口路81号火星时代大厦 住宿地点：北京武青会议中心—北京市海淀区杏石口路18号 参会人员：各协会会员单位水工专业设计人员、软件管理人员 欧特克水利水电行业资深工程师和行业经理 行业优秀客户 报 告 信 息 活 动 概 述 活 动 概 述 为全面推进行业软件正版化，维护会员单位利益，提高设计软件的使用水平，协会与欧特克软件（中国）有限公司于2007年成功组织了软件正版化团购活动。 作为团购的后续工作，面向各会员单位水工专业设计人员、软件管理人员，协会与欧特克软件（中国）有限公司共同举办欧特克水利水电勘测设计软件产品精英培训，由Autodesk资深技术人员为行业用户提供全面的行业解决方案，包括产品特性功能以及行业案例分析。 培训分两期，分别在北京、广州举办，每期3个工作日。此为培训第一站--北京站。 泰 博 森 工 作 泰 博 森 工 作 1、泰博森特为本次培训成立专业团队负责整体活动策划、项目实施； 2、泰博森1名项目总监负责培训前期及现场的总协调； 3、泰博森2名项目经理、2名项目代表负责培训前期及现场具体工作实施； 4、负责前期邀请函的撰写，以及相关人员邀请、确认； 5、负责培训地点相关人员、设备的协调； 6、负责住宿酒店地点选择，用餐地点预定及的安排； 7、负责培训第三方相关人员管理、工作安排协调； 8、负责培训现场布置的设计、制作、安装； 9、培训的组织管理和控制，对于培训中突发事件的协调掌控及实施； 10、培训相关内容所有费用的控制及协调； 11、培训后项目账目总结及工作总结报告。 培 训 日 程 培 训 日 程 2008年7月7日 报到，领取会议材料 2008年7月8日-10日 课程培训 2008年7月7日 报到，领取会议材料 2008年7月8日-10日 课程培训 2008年7