江西房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页.doc

管 理 制 度 XX房地产开发有限公司 二0一0年九月二十八日 目 录 第一部分：房地产企业部门组织结构及责权 …………………………………………6 一、管理人员组织机构…………………………………………………………………………6 二、董事长岗位职责与权限……………………………………………………………………7 三、总经理岗位职责与权限……………………………………………………………………7 四、副总经理岗位职责…………………………………………………………………………8 五、工程经理部职责与权限……………………………………………………………………9 六、预算员岗位职责…………………………………………………………………………10 七、综合部主任管理职责与权………………………………………………………………10 八、前台综合办公室岗位职责………………………………………………………………12 第二部分：成本控制管理…………………………………………………………………13 一、成本控制管理办法………………………………………………………………………14 二、工程成本管理流程………………………………………………………………………21 三、责任成本管理体系制度…………………………………………………………………27 四、项目可行性研究和投资决策控制程序…………………………………………………31 五、目标成本编制作业指引…………………………………………………………………34 六、目标成本科目分类及说明………………………………………………………………35 七、工程成本进度计划、核算编制指引……………………………………………………39 八、工程进度款审核、审批程序……………………………………………………………40 九、工程款审批流程…………………………………………………………………………42 十、工程尾款支付程序………………………………………………………………………43 十一、招标管理办法…………………………………………………………………………44 十二、工程招标管理流程……………………………………………………………………51 十三、施工总包单位竞标考察管理制度……………………………………………………52 十四、施工总包单位招标管理制度…………………………………………………………53 十五、监理单位考察、招标管理制度………………………………………………………54 十六、合同管理办法…………………………………………………………………………56 十七、工程合同管理制度……………………………………………………………………66 十八、工程合同管理流程……………………………………………………………………72 十九、工程合同审批流程……………………………………………………………………73 二十、工程合同有关造价商务条款会签指引………………………………………………74 二一、工程造价管理办法……………………………………………………………………81 二二、工程现场核量管理办法………………………………………………………………91 二三、工程设计变更、现场签证管理办法…………………………………………………94 二四、工程预算编制、审批程序……………………………………………………………97 二五、工程竣工结算审核、审批程序………………………………………………………99 二六、工程造价送外审核程序 ……………………………………………………………102 二七、工程采购管理办法 …………………………………………………………………104 二八、甲方定质定价、无基准价的乙供材料管理制度 …………………………………112 第三部分：工程管理………………………………………………………………………114 第一章 工程管理基本原则…………………………………………………………………………·115 一、工程管理基本目标………………………………………………………………………115 二、工程管理的基本方法……………………………………………………………………115 第二章 开工准备………………………………………………………………………………………118 一、项目开工应具备的条件…………………………………………………………………118 二、开工前后具体工作的相关做法…………………………………………………………118 第三章 施工过程管理…………………………………………………………………………………121 一、工地例会制度……………………………………………………………………………121 二、进度安全文明施工评比方案……………………………………………………………122 三、安全文明施工最低标准……………