龟兔赛跑-远东科技大学.PPT

* 生涯規劃與職場倫理 主講人 陳勁麟 2010.11.19 主講人 陳勁麟 出 生 1966年 學 歷 高雄工專 經 歷 大億交通研發工程師、課長 大億科技襄理、副理、經理、協理、副總經理 南京大億科技副總經理、總經理 寧波大億科技總經理 吳江大億科技總經理 深圳大億科技總經理 現 職 大億科技 總經理 首先，希望給各位開一扇窗，把各位與產業與社會的大趨勢連在一起。其次，希望透過演講者的組織、口氣、風度，讓年輕一代看見不同的產業領導人典範。 更者，藉反應各種產業不同領導人所溝通的不同觀點、處境，讓各位更能體會、預知將來在職場上遭遇、環境。 ????　據英國ＢＢＣ現場報導，十二日歐巴馬在Ｇ20峰會結束離開南韓之前舉行記者會。為感謝東道主，歐巴馬把最後一個提問留給南韓記者。不料，歐巴馬問了幾次均無人舉手，芮成鋼趁空檔舉手提問，並稱「其實我是中國人，我想我可以代表亞洲，我們是這裡的成員之一。」 ????　為公平起見，歐巴馬仍堅持南韓記者提問。芮成鋼則轉身向四周記者說，「如果韓國的朋友可以讓我代表他們提問，好？還是不好？」四周並無反應。歐巴馬又問了幾次，還是沒人舉手。芮成鋼順勢而上，「請回答來自亞洲人的一個問題。」舉目無人提問，歐巴馬只好同意。 一扇窗、一個典範、一顆心 一篇演講、一句名言，不僅能定義一個關鍵時刻、更能撫慰人心、推動改變。 G20歐巴馬記者會，中國記者爭提問權 芮成鋼的提問------------------------------------觸動中國面對世界領袖時的自我定位。 第一節 基層工程師/主管 職場倫理與生涯規劃 ◎如果兔子不打混， 那麼動作快且前後一致努力的人，將可勝過緩慢且持續的人。 ◎緩慢且持續固然很好，但動作快且可靠則更勝一籌。 ◎首先，找出你的核心競爭力，(你會而別人不會的地方) ，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力!! ※個人「表現優異」與擁有「堅強核心競爭力」 固然不錯， 但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力， 並掌控互補使用彼此間的核心競爭力， 否則你們的表現將永遠在標準之下。 因為總有一些狀況下，你是技不如人， 而別人卻幹得蠻好的。 新龜兔賽跑故事 新龜兔賽跑故事的啟發。 動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人 依著自己的優勢(專長)來工作 結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者 面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破 最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。 第一節 總結 何謂核心競爭？ 你的客戶(老闆)認為你無可取代。 你的競爭對手(同業)認為你無法模仿。 籃球大帝：把事情放在正確的觀點，讓人看到生命真正的意義。 第二節 中層主管/經理人 職場倫理與生涯規劃 商鞅變法 作法自斃 徙木為信 郭子儀│待人哲學? 一、赤誠待人?魚朝恩落淚 二、以德服人?將士悅服 三、善有善終 澤及子孫 四、先見之明?(盧杞/楊炎) 五、不聾不啞，不做家翁? 一、臨危受命?旗開得勝 二、推薦賢才?聯手破敵 三、收復兩京?中興唐朝 四、巧布疑兵?嚇走吐蕃 五、單騎赴會?談笑退敵 只要刀子不要房子 人生自古誰無死 留取丹青照汗青 廢井田、開阡陌 重農抑商、獎勵耕戰 統一度量衡 勵軍功，實行二十等爵制 除世卿世祿制， 鼓勵宗室貴族建立軍功 改革戶籍制度，實行連坐法 定秦律，“燔詩書而明法令” 雙股劍 丈八點剛茅 青龍匽月刀 薪資結構-------------客戶抱怨的原因有三 1、希望你變的更好 2、因為你無可取代 3、希望得到你的FEEDBACK 商場上朋友很多，伙伴很少 辦公室裡可愛的人很多，可靠的人很少 事業計劃，漂亮的很多，可行的很少 機會來了，看到的人很多，抓到的人很少 籃球大帝：過去的事蹟無法磨滅，但我只專注於現在和未來的工作。 領導實力也得靠機運---------不要強出頭 等待啼鳴的杜鵑 織田信長/豐臣秀吉/德川家康 第二節 總結 中階主管除了執行高層的任務外，還要監督基層的執行效率。中階主管需“看、想、聽、問、做”高層沒指明的事，基層沒反應的事。中階主管具備監督力、發現關鍵的能力、指導能力，並且要有親和力、有創意、激發團隊士氣與能力。 漢景帝與周亞夫，雍正與年羹堯 功蓋天下而主不疑，位極人臣而眾不嫉，窮奢極侈而人不非之 第三節 決策主管/總經理 職場倫理與生涯規劃 成之於獨謀之於眾的管理學 公司文化/經營理念的塑造 企業文化 知 識 與 創 意 尊 重 與 互 信 理 性 與 感 性