第十二节成本管理-Read.PPT

第十二节 成本管理 1、成本管理概述 2、成本管理的构成 1.成本管理概述 成本管理是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，将实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。 1.成本管理概述 1.成本管理概述 成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本控制等几个方面。其中，成本预测就是根据现有的相关条件，制定合理的成本目标。成本决策是指按照既定的总目标，在成本预测的基础上，开展价值工程，挖掘企业降低成本的潜力，拟定出各种降低成本的可行性方案，并对方案进行分析评估，选择最佳方案，使目标成本达到最优化的一系列过程。成本控制就是在企业的生产经营过程中，对影响成本的各种因素加强处理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证完成预定的目标成本，尽可能以最少的耗费，取得最大的成果。可见，成本管理实际上是一个将事前预测、事中控制和事后反馈有机统一起来的整体。 2.成本管理的构成 工业企业的基本生产经营活动是生产与销售企业产品。在整个生产与销售过程中所有支出的总和就构成了企业的成本，企业的总成本一般由产品成本和经营成本构成。 2.成本管理的构成 2.成本管理的构成 1.产品成本 产品成本是指构成产品的费用，包括间接成本和直接成本。间接成本是指产品的制造费用，即按—定标准分配计入产品成本的费用。如企业以各生产单位、车间为组织和管理生产而发生的各项费用，包括管理人员工资、职工福利费、房屋和机器设备折旧、修理费、水电费、办公费、差旅费及其它费用。直接成本则包括下述两项费用：直接材料费和直接人工费。其中直接材料费包括原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物及其它直接材料等；直接人工费包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补助等。 * * *