工程项目成本控制的依据.PPT

;项目4 建筑工程项目成本管理;项目4 建筑工程项目成本管理;?案例导入;任务4.1 建筑工程项目成本计划;一、建筑工程项目成本的构成;二、建筑工程项目成本计划的作用;三、施工项目成本计划编制的原则;四、建筑工程项目成本计划的编制程序;五、建筑工程项目成本计划的编制方法 ;任务4.2 建筑工程项目成本控制;一、工程项目成本控制的概念;二、建筑工程项目成本控制的全过程、综合性;（二）项目实施过程中的控制工作;三、建筑工程项目成本控制的理论、方法、手段、措施;四、 工程项目成本控制的依据;五、工程项目成本控制的原则;六、工程项目成本控制的内容;七、工程项目成本控制的步骤;八、工程项目成本控制的方法;费用偏差分析方法的种类;;（2）表格法;（3）曲线法;费用偏差的形成原因分析及处理办法;;九、降低成本措施和途径;任务练习1：;;;练习题2：;练习题3：;问题：;参考答案： 1. ;;参考答案3 (1). 用表格法分析投资偏差，如下;(2). 横道图投资偏差分析，如表，其中各横道形式表示为：;(3). 用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其投资及进度的偏差情况见图。;任务 4.3建筑工程项目成本核算;一、 项目成本核算的概念;二、项目成本核算的原则（略） ;;三、工程项目成本核算的特点;;四、项目成本核算的对象;五、项目成本核算的基本要求;六、项目成本核算的程序 ;六、工程项目成本核算的任务及意义;七、建筑工程成本核算的程序及方法;七、建筑工程成本核算的程序及方法;1.人工费的归集和分配;2、材料费的归集和分配;3.周转材料的归集和分配;3.周转材料的归集和分配; 4.结构件的归集和分配 5.机械使用费的归集和分配 6.施工措施费的归集和分配 7.施工间接费的归集和分配 8.分包工程成本的归集和分配;（二）工程项目成本核算的方法;（二）工程项目成本核算的方法;任务4.4建筑工程项目成本分析与考核;工程项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括项目成本中的有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正；另一???面，通过成本分析，可以账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。;（1）成本分析的内容 成本分析的内容就是对项目成本变动因素的分析。影响项目成本变动的因素有两个方面：一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。工程项目成本分析的重点应放在影响工程项目成本升降的内部因素上。即: ① 材料、能源利用的效果； ② 机械设备的利用效果； ③ 施工质量水平的高低； ④ 人工费用水平的合理性； ⑤ 其他影响施工项目成本变动的因素。;（2）成本分析的原则 工程项目成本分析应该符合以下原则要求： ① 实事求是； ② 用数据说话； ③ 注重时效； ④为生产经营服务。;（1）成本分析的基本方法 ①比较法 比较法就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。比较法通常有下列形式： a.将实际指标与目标指标对比，以此检查目标的完成情况，分析完成目标任务的积极因素和影响目标完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。 b.本期实际指标与上期实际指标对比。 c.与本行业平均水平、先进水平对比。 ;【例】某项目本年节约三材的目标为100 000元，实际节约130 000元，上年节约90 000元，本企业先进水平节约135 000元。根据上述资料编制分析表，如下表所示。;② 因素分析法 因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 ③ 差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标与实际的差额来计算其对成本的影响程度。;【例】某项目某月的实际成本降低额比目标数提高了3.35万元。根据表资料，应用“差额计算法”分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。;④比率法 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种： a.相关比率。 b.构成比率。 c.动态比率。 ;工程成本偏差的数量分析，就是对工程项目施工成本偏差进行分析，从承包成本、计划成本和实际成本的相互