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有“我”则亡，无“我”则昌 ――互联网时代的战略思考（4） 以自然生态类比产业生态的文章发出后，有人认同了我的观点，长出了一口气，说原来我们就是棵树啊，那该怎么长就怎么长吧，管他什么互联网思维呢！马照跑、舞照跳，就不信地球还会倒转。于是一切照旧，我们又回到了起点。那我要郑重地说，如果是这种态度的话，我们非死不可，无可逃避！而且，即使我们使出浑身解数，都难以保证不被这个时代洪流所吞没，哪敢如此大意呢？ 从产业生态的角度看，我们是处于偏上游的工业用品企业，生长较慢，难以按草的方式去扩张。按传统制造业的要求，从设计到工艺丝毫不能懈怠，才可能做成品牌，长成一棵树的样子。那么再往深里说，我们的树枝树干树根如果可以自由移动的话，它们会不会选择去做草？就是说，我们这棵树是由人组成的，在互联网这个新时代，每个人都可以实时获取信息和自我挖掘资源，每一人都有条件自由选择，都可以自己开店创业，什么理由能让他们以传统的方式坚守成树的形状？即使早期创业老员工能坚持不变，对于一出生就是互联网时代的新新人类，他们会怎么看？ 上文论述的是新兴产业对传统产业的冲击，从这个角度讲，似乎并不像人们所担心的那样迅猛，草如何疯狂扩张，其实不太能会影响到树的成长，两者汲取营养的土层是不一样的。但因为移动互联网会改变人的行为习惯，改变传统的生活方式，因而也就了改变从业者。正如，曾经生活在大山深处的孩子，习惯了大城市生活之后，有没有可能让他再回到家乡，重复祖上“面朝黄土背朝天”的生活方式？正因每一个人都会因它改变，互联网时代就是一个全新的时代，它具有颠覆性的特征，不弱于以往任何一个时代洪流，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。 当年孙中山先生是这么说的：“天下大势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。”