小浪底水利枢纽区景区西门停车场整治工程施工方案.docVIP

小浪底水利枢纽区景区西门 停车场整治工程 施 工 方 案 中国水利水电第X工程局有限公司小浪底项目经理部 2010.11.27 小浪底水利枢纽区景区西门停车场 整治工程施工方案 第一章、工程概况 1、项目名称: 小浪底水利枢纽区景区西门停车场整治工程 2、建设单位: 河南省小浪底绿化工程有限责任公司 3、工程地点: 小浪底水利枢纽区景区西门 第二章、编制依据 1、小浪底水利枢纽区景区西门停车场整治工程竞争性谈判文件。 2、国家和行业颁发的土建安装工程施工及验收规范。 3、我公司有关工程施工的规定与标准等。 第三章、施工部署 1、工期目标： 业主下达的工期内全部完工。 2、质量目标： 确保优良 3、安全施工、文明管理目标： 保证安全，杜绝事故。 4、施工用水用电： 利用现场提供的水源电源，并根据现场情况合埋布置末端。 5、施工组织机构： 5.1、配备施工经验丰富的项目经理和优秀的施工项目班子，将本项目作为项目部的重点施工项目来抓。 5.2、施工组织机构 施工组织机构 表一 工种 人数 目前在何工地 计划进场时间 计划退场时间 混凝土工 5 小浪底工区 开工 工程结束 安装工 10 小浪底工区 开工 工程结束 电工 5 小浪底工区 开工 工程结束 辅助工 10 小浪底工区 开工 工程结束 管理人员 2 小浪底工区 开工 竣工 合计 32 劳动力计划 表二 第四章、施工进度及工期保证措施 缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们要继续本着“精心施工创优质，格守合同重信誉”的质量方针以及“单位工程质量承诺兑现率 100%”的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。 工期影响因素分析: 2、为保质按期完成施工任务，项目部首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。 3、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。 4、本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的工程项目法施工管理，项目经理与公司签订责任书。项目部对该项目的工期、质量与项目经理利益挂钩，奖惩分明。 5、要实现把优质的产品最终交付使用这一目标，按合同工期，向建设单位和监理等各有关单位提供施工进度网络计划，随着工程进度，提供月施工计划，以保证总进度。 6、把工期目标按网络控制节点分解到专业施工班组，并把进度与班组奖金挂钩起来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。 7、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。 8、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工而延误工期。 9、项目经理高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工、严格按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。 10、形成以局生产经理为总指挥，项目副经理负责的施工调度中心，调度的主要任务是: 10.1、项目部生产副经理为总指挥便于施工中需要的特殊工种可调动专业分公司承担，赶进度时可在全局统一调配劳力。 10.2、项目经理监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划 完成。 10.3、监督工程质量和安全生产，坚持每周质量安全例会，避免返工，耽误工期。 10.4、及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。 10.5、及时准确地传递局对施工方面的各项决定，发布调度命令，定期组织现场调度会，落实调度会的决定。 11、坚持按施工程序施工，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。 12、材料、设备的供货状况是制约工期的重要因素，根据以往经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施: 12.1、项目经理及所有施工管理人员要深入现场、调查研究、对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，提前提出计划交物供部门，落到实处，保证及时供应。 12.2、项目经理及时了解供货状况，材料缺口由公司物供部门调剂，主动为物资供应部门提供信息，并积极解决疑难问题，提出解