孝襄高速公路施工监理投标书第九章组织协调的内容与方法.doc

第九章 组织协调的内容与方法 9.1 组织协调的任务 组织协调是监理十分重要的工作之一，目的在于调整参与项目实施的有关各方的工作关系，统一认识，共同努力实现工程项目的目标任务。具体分析，组织协调的任务有以下几个方面。 1、承包人的队伍内部人员的关系 项目实施的好坏，首先取决于承包人的工作，承包人作为一个整体，应当有完善的施工管理和很高的工作效率，一旦承包人内部人员之间产生矛盾，将影响工程施工，尤其是个别人员不称职的情况，对工程影响尤其大。监理应通过业主、承包人、法人等方面，协调处理好承包人内部的关系，保证项目的实施。 2、承包人与业主的关系 承包人与业主的关系，是既统一又矛盾的，双方统一的方面在于 都希望工程项目顺利实施。矛盾的方面在于双方的经济利益，如何强 调双方一致的万面，克服矛盾的方面，同心协力，做好项目实施，也 是十分重要的。 3、设计与施工的关系 承包人按图施工，是合同条款规定了的，是承包人必须承担的义务，但在施工申因为各方面的原因，变更设计是常有的事情，有的因为原设计考虑不周，尤其施工条件考虑不足，有的是因为现场条件改变，有的是业主或承包人提出要求，监理要正确评价各种设计变更的要求，正确做好设计变更，处理好设计与施工的关系，也是保证施工正常、顺利进行的重要工作。 所有的组织协调工作，都必须在合同规定的前提下进行，监理的组织协调，是监理合同管理的一部分，必须以合同条款为依据，把各方面的认识统一到合同条款上来，才能保证工作协调有效地进行，达 到预想的效果。 9.2 组织协调的方法 工地会议是监理工程师组织协调的万法和手段，工地会议有三种 形式: 1、第一次工地会议 其准备工作应在施工准备阶段进行，正式开工前召开。 第一次工地会议由监理工程师主持，通知业主、承包人及有关方面人员参加。 这次工地会议明确施工监理的例行程序，以便于施工监理工作的实施。明确的主要内容如下: (1)质量控制的主要程序、表格及说明； (2)施工进度控制的主要程序、图表及说明； (3)计量支付的主要程序、报表及说明； (4)延期及索赔处理的主要程序、报表及说明； (5)工程变更的主要程序、图表及说明； (6)工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明； (7)函件的往来传递交接程序、格式及说明； (8)确定工地会议(例会)的时间、地点、程序。 2、工地会议(不定期) 一般一个月召开一次，特殊情况另订。 会议主要内容: (1)审查工程进度，分析影响进度原因，找出解决办法。 (2)审查现场情况，落实人工、机械、材料是否适应工程需要； (3)审查工程质量，针对工程质量缺陷及控制标准，对施工工艺 等进行检查，并提出整改意见； (4)审查工程支付中的各项问题； (5)审查施工安全事项，消除事故隐患； (6)讨论施工环境； (7)有关延期索赔意向及澄清； (8)其他。 3、现场协调会 根据需要不定期召开现场协调会，就工作安排、近期施工现场等 问题进行研究处理。