报社ABC版面及稿件评定管理办法.docVIP

ABC版面、稿件评定管理办法（草案） 目的：为了体现报社各刊物不同版面、不同稿件的价值，促进报社各刊物不断改进编辑质量、提升稿件的价值或可读性，鼓励编辑对稿件更有效编辑、记者采编更有价值的稿件，特在原方案基础上修订以下ABC版面、ABC稿件管理办法。 一、付酬要素 各版面按照版面不同、在版面中的位置不同，以及写稿方式的不同，给刊物可读性带来的价值不一样，因此分别实行不同的定价。 涉及到的付酬要素如下： 1、版面。1、2版统一为要闻版，版面系数为1；3、4等版面为专刊类版，版面系数为0.8；其它等版面为副刊类版，版面系数为0.7。 2、版面位置。版面位置分为头条稿件和一般稿件。头条稿件系数为1，一般稿件系数为0.6。 3、写稿方式。写稿方式分为一线采访报道、自写和组稿。组稿是指从网络、报纸等其它媒体组合编辑而来，无明显痕迹，但稿件1/3以上内容或主要事实、事迹、数据或主体内容（报道）等主要论据仍来源于其它媒体。（如果稿件来源是3篇以上（含三篇）报道，则视为自写）。一线采访报道系数为1.2，自写系数为1，组稿系数为0.4； 二、评定程序 1、每月末，各刊主编严格按照标准，对本部门当月版面、稿件进行初评，在版面上标明初评的等级，在规定时间内向总编室推荐。 要闻版和专刊版，应分别推荐本版面本月的A、B、C版，A、B、C稿。 即：月末，某刊物部门主编从本刊物所有1、2版中推荐30%-40%的A类版，50-60% B类版，10-20% C类版。其中A类版不得少于30%， C类版不少于10%； 在所有1、2版稿件中，该刊物部门主编再推荐30-40%的A类稿，50-60% 的B类稿，10-20% C类稿；其中A类稿件数不得少于30%，C类稿件数不少于10%； 3、4版专刊版、5、6等版副刊版，也同上。 2、总编室组织采编工作等级评定小组，对各版面分别进行ABC版、ABC稿分别评定。 采编评定小组由副主编、各部门主编和外部专家组成。 采编评定小组采取先讨论稿件总体质量，商定各刊物各版面A、B、C版及A、B、C稿件数量，再由小组各成员分别对所推荐版面、稿件按确定的版面及稿件数量进行评定。 各版面、各稿件按得分多少排序，得出ABC版和ABC稿。其中C版、C稿分别得1分，B版、B高得2分，而A版、B稿得3分。如有不同版面、不同稿件得分数量相同，由外部专家确定最终级别。 要闻版、专刊版等各版面应分别评定ABC版。要闻版、专刊版各版面也应分别评定其ABC稿。 一般地，各版面的A类版面不少于10%，C类版面不少于10%；各版面A类稿不得少于10%，C类版面不得少于5%； 3、总编室对当月评出的A、C类版面和A类稿件在报社内部网上公布。 4、对被评定的ABC版面和稿件，各部门主编再根据各稿件的性质再统计算出各员工的工作量工资。 三、具体算法 对A类稿件，工作量工资的计算方法为： 工作量工资 = ∑某稿件ABC等级价值 X 版面系数X 写稿方式系数X 稿件字数/1000字 对B类稿件，具体办法为： 工作量工资 = ∑某稿件ABC等级价值 X 版面系数 X 版面位置系数 X 写稿方式系数X 稿件字数/1000字 在初期，可缩小A类版面、A类稿件比重（如10%），增大A类版面、稿件与B类版面、稿件稿酬的差距，以增强激励性； 随着报社效益逐步好转，可适当增加A类稿件比重（如30%），同时适当提升B类稿酬的报酬； 四、工作量及付酬等规定 各个编辑、记者，每月都有基本工作量要求，且不同级别的编辑、记者，其基本工作量不同。未达到基本工作量要求者，应扣除其绩效工资，并在年底奖金中考核。 岗位 基本工作量要求 岗位 基本工作量要求（以A稿计） 资深编辑 3版 资深记者 6篇 高级编辑 2版 高级记者 4篇 编辑 1版 记者 2篇 对于不同稿件，为便于统计工作量，B稿、C稿按一下比例换算成A稿。具体换算如下： 1A 稿 = 2 B稿 1B 稿 = 2 C稿（或1.5 C 稿） 考虑到杂志编辑对杂志稿件质量的提升作用，建议，建议适当提高杂志编辑的付酬标准，并适当拉开A版、B版与C版的差距（建议A版360元，B版280元，C版150元）。 版面价值评定，仍按目前标准执行。 A稿 260元/千字 B稿 130元/千字 C 稿80元/千字 计酬标准不变。 五、附：ABC评定标准 　一、版面:分为A、B、C三个类别。 　　A类版： 　　版面内容到位，没有出现因定位不准确而换稿的情况。 　　没有因不准确、不规范、太长等而改动的标题。 　　版面新闻稿量必须达到要求。版面美观，值班编委未做调整（非特殊原因，一版应在10条以上，其它版应在15条以上）。 　　版面图文搭配得当，重点突出。 　　差错少于或等于1处。 　　按时交审校（要闻版因等稿等特殊情况拖延时间的，由值班编委认定）。