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创业说明会整体流程简介
COP创业说明会 主要内容及流程 增员的质和量决定机构的成长 在新人的进入流程一定要把好关 增员流程 初次面谈→创业说明会→ LASS测试及二次面谈→职前、代理人、岗前培训→新人快速启动训练→新人成长步步高→新人加油站→转正培训 和一般创说会的不同： 强调是做生意创业 淡化财补计划/岗位津贴的重要性 创说会核心内容 人寿保险的功能意义 保险是不难卖的 做生意（特许经营） 成功模式可以复制 定位决定价值 南区市场经营部 2008年1月 第一部分：创业说明会演讲 60分钟 第二部分：新人（2年内）分享 15分钟 第三部分：分组讨论 45分钟 整体流程 平安的实力 市场的潜力 人寿保险的功能（客户为什么要买保险） 生，老，病，死 简单销售法 做生意的概念 保险销售特许经营权 麦当劳的成功方程式 富爸爸，穷爸爸的启示（受雇→自雇→生意→投资） 第一部分：创业说明会演讲 晋升及赚钱能力（一个成功的模式）+平安培训支持 完结 可乐的故事（你的定位选择） 第一部分：创业说明会演讲（续）
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