《执行,赢在沟通》-吴兴波老师.doc

将培训转化为生产力，帮助我能帮助的每一个人，影响我能影响的每一个团队！ 《执行，赢在沟通》 主讲：吴兴波 前 言 为什么同样的行业，有的企业做的风生水起，有的企业却濒临倒闭？ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流员工没有积极性，发生低级错误?为什么陷入反授权，管理倒挂的我们如何理解执行的方向？如何理解执行是“结果第一，理由第二”？“认真第一，聪明第二”？打造系统执行力，彻底解决执行！ 培训时间 一天 / 两天， 每天不少于6标准课时 培训目标和效果 了解执行力，掌握提升执行力的方法 掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念 提升员工工作的态度、方法，有效提升执行力 了解执行不力的原因，掌握绝对执行的方法和技巧 了解岗位与执行、执行与奖惩的关系 帮助中高层主管提升优质管理与贯彻执行能力 掌握执行型企业文化作用及核心关键 掌握并打造属于企业自己的执行流程 课程纲要 第一部分：没有借口，执行到底 “执行力”的重要性 “执行”PK“战略” 何谓“执行力” 谁是执行者，谁来执行？ 执行不力的常见病因 解放军给我们的执行启示 企业执行力的要求 企业执行的五大作风 执行的过程管理 企业执行要坚持的原则 第二部分：为什么执行不力 执行为什么不力？ A.态度 b.能力 c.习惯 d.没有执行的钢度 执行是一项系统工程 企业执行力的三个层次 第三部分：提升执行力需要职业化 中层管理者的角色功能 企业内部部门关系 管理者的五项素质修炼： 自察力 自我规范 自我激励 同理心 人际影响力 第四部分：执行，需要执行型企业文化 如何搭建执行型企业文化 执行型文化的基本作用模式 执行型文化的基本要素 企业文化就是老板文化？ 执行型文化的建设过程 第五部分：执行，赢在沟通 组织与沟通 沟通的种类和过程 沟通的障碍与原则 沟通的四大秘诀 性格与沟通 沟通不畅的原因 沟通平台的建设 沟通的基本原则 沟通执行的四个化 总结：理解的要执行，不理解的也要执行，真的不理解，就在执行中加深理解！ 联系方式林助理）