塑胶模具行业品质控制实务与技巧.doc

塑胶模具行业品质控制实务与技巧 一、课程背景 本课程在系统分析品质管理上面临各种困惑的基础上，从人员沟通管理、技术技巧、方法与工具等四个方面探讨如何打造轻松有效的品质管理，采用理论讲解、经验指标、案例说明等传统上课方式，并结合现场模拟演练，使学员掌握如何从容面对突发品质事件；果断而准确判定特采、紧急放行产品处理；引领本部人员团队协作；影响力提升到其它部门；优化和精简的各人员的工作，共同营造和谐与效益的环境。 二、培训对象 塑胶模具行业工程师、品质主管、生产主管、资深班组长 三、课程大纲 一、 行业特质1、“个性”产品2、传统市场模式3、当前终端消费品的永久“保姆”4、机台驾动率的终极利润二、行业品质竞争优势的确立1、常规企业竞争优势2、推进设计品质优势3、机台精度优势4、反应时间优势5、客诉专业化优势6、倡导规范优势三、贴切的品质控制相关流程1、客户需求评审流程2、模具评审流程3、工艺流程4、QC工程图5、来料检验6、出货检验流程四、品质的资源配置1、不同规模企业所需的组织架构2、组合型的企业所需的组织架构3、品质部门所需的人员配置4、品质部门人员流动之必要五、与品质相关的各人员权责1、品质主管细责2、QE细责3、QC细责4、工程部主管细责5、PE工或工程技术人员细责6、班组长细责六、行业化的批量生产技术资料1、作业指导书2、制程标准参数表3、工艺流程图4、QC工程图5、进料检验单6、首检单7、巡检单8、出货检验报告9、常规例示10、出货检验报告11、新进员工培训讲义12、新进QC培训讲义13、制程异常处理单14、标准参数记录15、机台保养记录七、十大常规技术异常处理方案1、缩水的原因分析与应对方案2、变形的原因分析与应对方案3、毛边、披锋过多的原因分析与应对方案4、难脱模的原因分析与应对方案5、水纹的原因分析与应对方案6、表面光泽不良的原因分析与应对方案7、黑纹的原因分析与应对方案8、流纹的原因分析与应对方案9、破裂的原因分析与应对方案10、尺寸不符的原因分析与应对方案八、八大常规管理异常处理方案1、混料2、规格做错3、色差4、少数5、碰花6、混色7、送错规格8、用错材料九、品质部人员内部沟通-----用心沟通，规划人生道路，轻松管理品质 阅读信息，我们可以学到10% 听取资讯，我们可以学到15% 亲身经历，我们可以学到85%! 咨询热线：0755 传真：0755 第 1 页 共 3页 深圳市品冠企业管理顾问有限公司 Add: 深圳市宝安区福永大道福华大厦12F座 TEL: 0755 FAX: 0755 Http: 品 管 专 家 、品 质 之 冠