兖矿集团外部开发企业培训管理研究.doc

PAGE PAGE 1 精编资料 人力资源是企业成功的决定性资源,企业培训既是管理也是获益最高的投资.研究外部煤炭开发企业的特点,探讨建立企业集团总部对其包括人力资源开发,培训等全面管理,已成为... 开发,培训 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc224463001 兖矿集团外部开发企业培训管理研究 PAGEREF _Toc224463001 \h 1 HYPERLINK \l _Toc224463002 第一部分 课题背景 PAGEREF _Toc224463002 \h 1 HYPERLINK \l _Toc224463003 第二部分 培训管理 PAGEREF _Toc224463003 \h 11 HYPERLINK \l _Toc224463004 子课题一： PAGEREF _Toc224463004 \h 19 HYPERLINK \l _Toc224463005 兖矿外部开发及培训现状 PAGEREF _Toc224463005 \h 19 HYPERLINK \l _Toc224463006 子课题二： PAGEREF _Toc224463006 \h 43 HYPERLINK \l _Toc224463007 国内外著名企业的培训管理经验 PAGEREF _Toc224463007 \h 43 HYPERLINK \l _Toc224463008 子课题三： PAGEREF _Toc224463008 \h 77 HYPERLINK \l _Toc224463009 外部开发企业培训管理实施方案 PAGEREF _Toc224463009 \h 77 兖矿集团外部开发企业培训管理研究 (主报告) 第一部分 课题背景 能源是人类社会发展的重要基础资源。伴随着人类社会对能源需求的增加，能源安全逐渐与政治、经济安全紧密联系在一起，国际社会高度认识能源安全的重要性。面对石油供给骤减, 在本世纪中叶以前，我国煤炭在一次能源中比例仍占60% 以上。党的十六以来，国有大型煤炭集团纷纷加速跨地区外部煤炭开发，以满足能源的需求。 自2002年以来，兖矿集团先后成立了贵州能化、榆林能化、兖矿西能化、菏泽能化、新疆能化、澳思达等公司，新增资源储量250多亿吨。规划落实以煤炭为主延长产业链，煤、煤化工、煤电铝及机电成套设备制造“三大主业”并重发展，创建核心竞争力强、具有国际化水平的大型企业集团战略目标。 人力资源是企业成功的决定性资源，企业培训既是管理也是获益最高的投资。研究外部煤炭开发企业的特点，探讨建立企业集团总部对其包括人力资源开发、培训等全面管理，已成为紧迫而重要的课题。 煤炭行业外部开发的特点 （一）外部开发企业的特征 分析兖矿、神华、山西焦煤等大型煤炭集团公司外部开发展战略、现状，可以得出外部开发企业具有以下特点： 1．组织结构集团化、传统产业新型化、产业结构链条化。如兖矿集团榆林能化、山西能化、菏泽能化、贵州能化、新疆能化、澳思达公司，均是以煤炭开采为基础，产业结构链条化、结构多元化、新型化、资源利用循环化的公司制发展规划，结合资源实际，建设延长产业链、提高附加值，发展煤炭、洗选、煤化工、发电、煤机制造产业链格局。利用信息化和先进实用技术来改造传统产业，建设全自动无人工作面，甚至煤炼油项目研发建设。 2．产权结构、文化、人力资源多元化。跨地区煤炭开发企业，混合所有制经济居多；带来的产权结构、文化、人力资源多元化特点，必须高度重视。要求完善股份制、岗位分配奖励机制建设，推进集团公司与本土化融合的现代企业文化建设，建立富有本土特色的管理、运行体系，科学落实人力资源开发、培训及管理。 3．外部开发企业分布广、地域远。多数大型煤炭集团公司外部开发，具有国内跨地区多、分布广、地域远的特点，甚至实施海外开发发展战略。兖矿集团外部开发企业分布于贵州、陕西、新疆、澳大利亚等国内外区域。 显然，利用通讯远程管理，是集团公司总部对外部开发企业管理的第一特点；第二特点是，基于企业自身产权结构、文化、人力资源的实际，因建立特色人力资源开发、培训及管理运行体系，落实自主管理。 4．外部开发全球视野、国际化竞争发展。大型煤炭集团公司胸怀国家能源安全大志，放眼世界，积极参与国际化竞争，对外开放与合作获取突破性发展。如兖矿集团澳思达公司，山西焦煤集团与德国鲁尔、日本三井物产、新日铁、韩国浦项制铁战略合作等，加速了新项目、新技术开发，实现了以资本为纽带的国际化联合发展。 （二）外部开发企业培训管理的特点 鉴于煤炭外部开发企业展战略、现状实际及特征，外部开发企业培训管理具有以下特点： 1．外部开发企业培训管理具有复杂性、创新性。外部开发企